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王宁：领导力的核心，在于“做对的事情”。
许多人热衷探讨领导力的具体方法——如同理心、鼓舞士气、分工明确、KPI设定或扁平化管理。这些固然重要，但它们只是工具，必须建立在一个根本前提之上：你是否在做对的事情。
以乔布斯为例，他性格强势、脾气急躁，合作体验未必舒适，却因始终聚焦于正确方向，成就了划时代的企业。反之，若方向有误，项目选择失当，纵然个人魅力十足、团队士气高涨，终将徒劳无功。
因此，无论公司战略还是部门决策，我们始终倡导：在行动前先叩问初心——此刻，我们是否走在“对”的路上？这，才是领导力的根基。$泡泡玛特(09992.HK)$
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以乔布斯为例，他性格强势、脾气急躁，合作体验未必舒适，却因始终聚焦于正确方向，成就了划时代的企业。反之，若方向有误，项目选择失当，纵然个人魅力十足、团队士气高涨，终将徒劳无功。
因此，无论公司战略还是部门决策，我们始终倡导：在行动前先叩问初心——此刻，我们是否走在“对”的路上？这，才是领导力的根基。$泡泡玛特(09992.HK)$
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