从自己投资公司的角度来说,你得先建𠂆房,买设备,公司没运转先就有了折旧利息等财务支出(这时候你的投资肯定是亏损的),然后生产、销售一点点上来了开始赢利了,然后又扩大生产,每年的利润以一定比例增长。投资稳定连续高分红的股票标的应该也是这种搞实业的思路,股价不涨,然后每年分红再买入新的股份,这样每年的分红都比前一年多,也就相当于你的企业每年赢利都在增长,过十年二十年后回头看,股价肯定是因为净资产的增加而上涨,分红是相当于企业利润,双赢。当然对于我们小散而言是没这份耐心的。
另外从买各种投资险的角度来看,就更划算了。从你买保险开始好几年后你的保险帐户上保险保障才回到你的实际投资额,中途退保可能会损失一半的本金。
所以买股票就是投公司从来不是炒股票,是想干实业光投钱不出力。
从自己投资公司的角度来说,你得先建𠂆房,买设备,公司没运转先就有了折旧利息等财务支出(这时候你的投资肯定是亏损的),然后生产、销售一点点上来了开始赢利了,然后又扩大生产,每年的利润以一定比例增长。投资稳定连续高分红的股票标的应该也是这种搞实业的思路,股价不涨,然后每年分红再买入新的股份,这样每年的分红都比前一年多,也就相当于你的企业每年赢利都在增长,过十年二十年后回头看,股价肯定是因为净资产的增加而上涨,分红是相当于企业利润,双赢。当然对于我们小散而言是没这份耐心的。
另外从买各种投资险的角度来看,就更划算了。从你买保险开始好几年后你的保险帐户上保险保障才回到你的实际投资额,中途退保可能会损失一半的本金。
所以买股票就是投公司从来不是炒股票,是想干实业光投钱不出力。
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保险(W080101.BK)
我最喜欢这两条
第一,不能使用现成的经验。
不要卖方研究员,不要记者,所有他们用过的研究方法都不用;必须使用公开数据,不得采访,不得使用非标数据(导致无法建模实现自动化);不要害怕权威,不要害怕结论与众不同,尊重客观数据,坚持客观结果;
第二:回归报表,回归研究的本质。绝对不是卖方,客观意义上的中立者,至于是否是买方,由使用者自己判断。
我最喜欢这两条
第一,不能使用现成的经验。
不要卖方研究员,不要记者,所有他们用过的研究方法都不用;必须使用公开数据,不得采访,不得使用非标数据(导致无法建模实现自动化);不要害怕权威,不要害怕结论与众不同,尊重客观数据,坚持客观结果;
第二:回归报表,回归研究的本质。绝对不是卖方,客观意义上的中立者,至于是否是买方,由使用者自己判断。
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马斯克的疯狂点子怎么来的?
他本人用两分钟讲完了。
方法很简单,叫👉 **“第一性原理思考”**。
❓什么意思?
就是从物理学的角度看问题。
• 忘掉所有类比
• 忘掉所有“经验”
• 直接问:这件事物的本质是什么?
🚀 比如造火箭:
传统思路→ 看以前的火箭多少钱,再想办法便宜一点点。
马斯克的思路 →完全不同:
•火箭是什么做的?
无非是铝合金、钛合金、铜、碳纤维。
•这些材料在市场上多少钱一吨?
算出来以后,他发现:
→ 一艘火箭的原材料成本,只占最终售价的 **2%**。
→巨大的成本差距,就是创新的空间。
💡 这就是第一性原理:
把一个东西拆解到最基础的原子成分,然后重构它。
🌍这个思路,对个人、对企业、甚至对国家治理,是不是都有启发?
当一个体系的运行成本远超其“原材料”价值时——
• 问题出在哪?
• 是中间环节太多?
•还是既得利益者阻碍了重构?
🔧他还提到第二个方法:**跨界**。
• 把一个行业的成熟技术,用到另一个行业。
•听起来容易,但需要打破思维定势。
📈他最初怎么起步?
• 从软件开始 → 软件和互联网,只需要智力资本,几个朋友就能干。
• 用PayPal赚到的钱,再去做火箭和电动车这种资本密集型产业。
•先易后难,滚动发展。
✨最后他说:
创新就是不断挣扎。
• 尝试一堆方法
•大部分都会失败
•偶尔有一个能成
这或许才是最真实的部分:
✅ 成功不是规划出来的,是试错试出来的。
——
为什么市值风云的研究是颠覆性的?
第一,不能使用现成的经验。
不要卖方研究员,不要记者,所有他们用过的研究方法都不用;必须使用公开数据,不得采访,不得使用非标数据(导致无法建模实现自动化);不要害怕权威,不要害怕结论与众不同,尊重客观数据,坚持客观结果;
第二:回归报表,回归研究的本质。绝对不是卖方,客观意义上的中立者,至于是否是买方,由使用者自己判断。

讲讲$小米集团-W(01810.HK)$ 。
昨天坐在空调底下,制热模式中突然送风变凉风了。
其实我知道这是空调进入化霜的工作状态,要持续几分钟。但是体验很不好,尤其恰巧我在在使用地毯风送风的模式下。
我想可以在化霜阶段自动将送风角度调到最高,避免吹向人的时候突兀降温,或者这点调整可以避免这个问题。
作为小米的微型股东,如果发现有改善的余地,我觉得还是应该提醒反馈一下,及时升级改进,因为小米固件是可以在线升级的,这可以使他们做更好。
我在米家app底下进行了反馈,想想后又在小米空调和单联瑜的微博下留言。
半小时内小米服务和单总都回复了留言。周六休息日小米集团大家电总经理在回复陌生用户的产品反馈。
1. 小米和他们的高管们是认真地在倾听用户的声音,微博不只是他们宣发的工具。
2. 他们是认真地对待产品,不只是把产品卖出去,愿意接受反馈持续改进。
使用这样的产品和持有这样的公司股票怎么能教人不放心呢。👍

小米集团-W(曾用名)(01810.HK)
男人也想要个好女人,识大体、顾大局、知轻重,如薄夫人者。
男人也想要个好女人,识大体、顾大局、知轻重,如薄夫人者。
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