据彭博社报道,Shein正在筹集新一轮的融资,该轮融资后,Shein估值将达到1000亿美元(折合人民币约为6362亿元)。
这笔钱有多大,很多人可能没有概念,但对比字节跳动的估值,可能会比较清楚。
作为世界级的独角兽,字节跳动手握抖音、Tik Tok两大核弹级的社交产品,估值约为1400亿美元,而Shein以400亿美元的差距,几乎与其站在同一条跑道上。
很多人感到奇怪,为什么“一个卖低价服装的跨境电商独立站”,为何能够与带着浓厚科技色彩、坐拥19亿用户(2020年年底)的字节跳动比肩呢?
据彭博社报道,Shein正在筹集新一轮的融资,该轮融资后,Shein估值将达到1000亿美元(折合人民币约为6362亿元)。
这笔钱有多大,很多人可能没有概念,但对比字节跳动的估值,可能会比较清楚。
作为世界级的独角兽,字节跳动手握抖音、Tik Tok两大核弹级的社交产品,估值约为1400亿美元,而Shein以400亿美元的差距,几乎与其站在同一条跑道上。
很多人感到奇怪,为什么“一个卖低价服装的跨境电商独立站”,为何能够与带着浓厚科技色彩、坐拥19亿用户(2020年年底)的字节跳动比肩呢?
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跨境电商(S450602.BK)
设计是一种公共产品,公共产品的特点是首次研发需要花很多钱,但是其他人很容易复制和改进它们,也很难阻止别人去开发类似的工具。比如 Sketch 和 Figma 就在餐食 PS 的市场,虽然对整个社会是好事,但是对最初发明的公司并不是好事。
如何避免公共产品的问题?也许有三个方向可以探索:
1)【Google 这样的品牌和资本密集型】:花大量的钱和宣传迅速占领所有人的心智,在研发上的投入是属于和NASA竞争最顶尖的人才的这种级别,直接甩其他竞争者n个身位;
2)【Twitter 这样的网络效应型】由于网络效应,选择一个集体意见表达网络,我们总倾向于选择那个用户数最多的。虽然界面很容易复制,但是公司很难复制。
3)【VR 类的硬件投入型】虽然硬件可以复制,但通常比复制软件要贵得多,门槛也高的多。
4)【诉诸运营为核心】像adobe公司无法阻止他的竞争对手来模仿他的核心功能,蚕食他们的市场份额。于是就他们说服人们——实际上是整个组织——并做出长期承诺。学校开设课程,让人们可以自称为“Photoshop专家”或“Illustrator专家”。
设计是一种公共产品,公共产品的特点是首次研发需要花很多钱,但是其他人很容易复制和改进它们,也很难阻止别人去开发类似的工具。比如 Sketch 和 Figma 就在餐食 PS 的市场,虽然对整个社会是好事,但是对最初发明的公司并不是好事。
如何避免公共产品的问题?也许有三个方向可以探索:
1)【Google 这样的品牌和资本密集型】:花大量的钱和宣传迅速占领所有人的心智,在研发上的投入是属于和NASA竞争最顶尖的人才的这种级别,直接甩其他竞争者n个身位;
2)【Twitter 这样的网络效应型】由于网络效应,选择一个集体意见表达网络,我们总倾向于选择那个用户数最多的。虽然界面很容易复制,但是公司很难复制。
3)【VR 类的硬件投入型】虽然硬件可以复制,但通常比复制软件要贵得多,门槛也高的多。
4)【诉诸运营为核心】像adobe公司无法阻止他的竞争对手来模仿他的核心功能,蚕食他们的市场份额。于是就他们说服人们——实际上是整个组织——并做出长期承诺。学校开设课程,让人们可以自称为“Photoshop专家”或“Illustrator专家”。
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Adobe(曾用名)(ADBE.US)
限制是设计中非常重要的部分。限制可以带来韵律,韵律则带来了美。
一个审美水平一般大众群体,产品方通过限制反而能让他们创作出美。
例如新开发一个极简笔记软件,如果只听用户反馈,他们会希望支持标题、斜体、缩进,基本上能把 word 的那一套东西复刻一遍,然后最后嫌弃一句:什么产品这么复杂。
越是精妙的东西,越易疲倦
越是朴素的东西,越久陪伴
限制是设计中非常重要的部分。限制可以带来韵律,韵律则带来了美。
一个审美水平一般大众群体,产品方通过限制反而能让他们创作出美。
例如新开发一个极简笔记软件,如果只听用户反馈,他们会希望支持标题、斜体、缩进,基本上能把 word 的那一套东西复刻一遍,然后最后嫌弃一句:什么产品这么复杂。
越是精妙的东西,越易疲倦
越是朴素的东西,越久陪伴
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#每日原则#
独立思考,努力为自己相信的观点辩护,都是很重要的,但总会有些时候,更明智的做法是停止为你的观点辩护,接受可信的其他人的观点。这也许会很难,但保持头脑开放,相信可信的其他人所达成的共识会比你的观点更好,是一种更聪明的做法,最终对你也更好。假如你无法理解他们的观点,可能只不过是因为他们的思维方式恰好是你的盲点。如果所有的证据、所有可信者的观点都与你的观点相反,你还是按自己的意愿行动,你就是在危险地一意孤行。
#每日原则#
独立思考,努力为自己相信的观点辩护,都是很重要的,但总会有些时候,更明智的做法是停止为你的观点辩护,接受可信的其他人的观点。这也许会很难,但保持头脑开放,相信可信的其他人所达成的共识会比你的观点更好,是一种更聪明的做法,最终对你也更好。假如你无法理解他们的观点,可能只不过是因为他们的思维方式恰好是你的盲点。如果所有的证据、所有可信者的观点都与你的观点相反,你还是按自己的意愿行动,你就是在危险地一意孤行。
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