【广州单周二手住宅网签量重上2600套关口】 广州市房地产中介协会公布的数据显示,上周(2月24日-3月2日)全市二手住宅网签宗数环比增长6.23%,这已是自春节假期后的“多连涨”。单周二手住宅网签量突破2600套关口,上周录得2643套。值得一提的是,根据机构监测,广州二手网签均价反弹,重返“3字头”。据合富大数据监测,上周(2月24日-3月2日)广州二手网签均价跟随网签量回升而恢复上行,达31079元/㎡,环比上升5.6%。 机构认为,二手网签均价反弹的动力,来自市中心改善需求逐步释放,带动中高价位二手房成交增加。(南方日报)
【广州单周二手住宅网签量重上2600套关口】 广州市房地产中介协会公布的数据显示,上周(2月24日-3月2日)全市二手住宅网签宗数环比增长6.23%,这已是自春节假期后的“多连涨”。单周二手住宅网签量突破2600套关口,上周录得2643套。值得一提的是,根据机构监测,广州二手网签均价反弹,重返“3字头”。据合富大数据监测,上周(2月24日-3月2日)广州二手网签均价跟随网签量回升而恢复上行,达31079元/㎡,环比上升5.6%。 机构认为,二手网签均价反弹的动力,来自市中心改善需求逐步释放,带动中高价位二手房成交增加。(南方日报)
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房地产中介(W050202.BK)
航天晨光这个公司现在股价比2018年年初还低,在2018年初,这个股公司股价最高达到过30元,现在6年过去了,现在股价才25元,股票整整在30元这个位置横盘了1600天啊,
在这段横盘期间,国家队资金充当了真正的耐心资本,证金公司重仓了1.82亿股,社保基金也买了5370万股,包括外资,也重仓了8.11亿股,他们重仓之后都是打算长期持有的,还不是因为这个公司确定性太高了。
航天晨光这个公司现在股价比2018年年初还低,在2018年初,这个股公司股价最高达到过30元,现在6年过去了,现在股价才25元,股票整整在30元这个位置横盘了1600天啊,
在这段横盘期间,国家队资金充当了真正的耐心资本,证金公司重仓了1.82亿股,社保基金也买了5370万股,包括外资,也重仓了8.11亿股,他们重仓之后都是打算长期持有的,还不是因为这个公司确定性太高了。
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航天晨光(600501.SH)
寿仙谷家族化的问题一直都在,只不过这两年由于经济不好,作为高价的可选消费品,销售增长的阻力大了很多,加上公司这几年开始进军省外,所以开始暴露出来了。
绝大部分企业,在发展的中前期,凭借着产品、渠道、价格、模式等的一两个优点或者仅仅是受益于行业大势,便获得了初步生存的条件,收入做到一定规模,再往后,就没有然后了。其中一部分还不错的企业,随着持续学习进化能力,还能继续发展,当然也要有行业红利的配合。
寿仙谷其实也是这样,在开始阶段,由于老李多年的研发积累,使得产品力亮点十足,公司也做到了几个亿的规模。但想要实现35年百亿的目标,光靠以前研发的积累是远远不够的。公司从1→10的阶段,不能有大的缺点。
除了研发强、产品好之外,渠道方能不能跟着你赚到钱,即利润分配是否合理。销售宣传有没有到位,组织建设搞得怎么样,外来的高管在公司有没有生存空间,有没有人事权、财权,以及管理层前三排的战略眼光,格局,随着规模的发展,都变得越来越重要。
当前,客观的说,公司阶段性困难的主要来源,表面是外部环境,宏观不景气,其实是内部人的问题的集中暴露反映。
百亿目标,需要一个非常现代化的组织。寿仙谷给人的感觉,一是人员老化,闯天下的几个年龄都不小了,新上来的血液呢,又都是家里人,难免让人心生疑虑,不够年轻化、市场化。
当然,组织建设问题、人员的问题,背后是一把手的性格与认识问题,老李做研发是一把好手,专业专注,让人敬佩。搞管理销售,对自己的持续迭代进化能力,恐怕不足,当然这点很多企业老板都不具备,因此上限不高。另外,年龄确实不小了,已经64岁,身体、精神也受到人体自然规律的限制,如果年轻20岁,那么改变起来可能要容易的多。
个人窃以为,如果把公司发展划分为三个阶段,从0→1初创阶段,老李功不可没,为寿仙谷打下了非常坚实的基础,只凭产品力就可以在市场立足,目前已经在该阶段的末期;从1→10阶段,需要补足各个短板,企业的生态要健康、产业链各环节都赚到钱,企业有活力,目前公司正处于该阶段的早期,利润从两个来亿发展到10亿级别,都将处于这个阶段;从10→100的阶段,这一阶段,需要企业非常强大,战略、人员配备、产品结构、生态等都需要很强才能实现,公司能否进入该阶段,还未可知,但只有进入此阶段,公司才能进入千亿俱乐部,成为行业的领军企业,该阶段利润在几十亿级别。
阶段性的困难,其实是很好的改变的时机,人员尤其是高管层面的更换,一二代掌舵人的交接,如果没有外部因素,有时候也不好进行。就看公司这两年能否深入反思,初步完成内部的组织改革。
至于能否进入第三部,实现百亿目标,恐怕,需要未来更加彻底的改变。当然,当前还处在初步发展期,人员对公司发展的限制初步体现,但尚未成为主要矛盾。
不好听,但是好心,希望公司越来越好。
$寿仙谷(SH603896)$
寿仙谷家族化的问题一直都在,只不过这两年由于经济不好,作为高价的可选消费品,销售增长的阻力大了很多,加上公司这几年开始进军省外,所以开始暴露出来了。
绝大部分企业,在发展的中前期,凭借着产品、渠道、价格、模式等的一两个优点或者仅仅是受益于行业大势,便获得了初步生存的条件,收入做到一定规模,再往后,就没有然后了。其中一部分还不错的企业,随着持续学习进化能力,还能继续发展,当然也要有行业红利的配合。
寿仙谷其实也是这样,在开始阶段,由于老李多年的研发积累,使得产品力亮点十足,公司也做到了几个亿的规模。但想要实现35年百亿的目标,光靠以前研发的积累是远远不够的。公司从1→10的阶段,不能有大的缺点。
除了研发强、产品好之外,渠道方能不能跟着你赚到钱,即利润分配是否合理。销售宣传有没有到位,组织建设搞得怎么样,外来的高管在公司有没有生存空间,有没有人事权、财权,以及管理层前三排的战略眼光,格局,随着规模的发展,都变得越来越重要。
当前,客观的说,公司阶段性困难的主要来源,表面是外部环境,宏观不景气,其实是内部人的问题的集中暴露反映。
百亿目标,需要一个非常现代化的组织。寿仙谷给人的感觉,一是人员老化,闯天下的几个年龄都不小了,新上来的血液呢,又都是家里人,难免让人心生疑虑,不够年轻化、市场化。
当然,组织建设问题、人员的问题,背后是一把手的性格与认识问题,老李做研发是一把好手,专业专注,让人敬佩。搞管理销售,对自己的持续迭代进化能力,恐怕不足,当然这点很多企业老板都不具备,因此上限不高。另外,年龄确实不小了,已经64岁,身体、精神也受到人体自然规律的限制,如果年轻20岁,那么改变起来可能要容易的多。
个人窃以为,如果把公司发展划分为三个阶段,从0→1初创阶段,老李功不可没,为寿仙谷打下了非常坚实的基础,只凭产品力就可以在市场立足,目前已经在该阶段的末期;从1→10阶段,需要补足各个短板,企业的生态要健康、产业链各环节都赚到钱,企业有活力,目前公司正处于该阶段的早期,利润从两个来亿发展到10亿级别,都将处于这个阶段;从10→100的阶段,这一阶段,需要企业非常强大,战略、人员配备、产品结构、生态等都需要很强才能实现,公司能否进入该阶段,还未可知,但只有进入此阶段,公司才能进入千亿俱乐部,成为行业的领军企业,该阶段利润在几十亿级别。
阶段性的困难,其实是很好的改变的时机,人员尤其是高管层面的更换,一二代掌舵人的交接,如果没有外部因素,有时候也不好进行。就看公司这两年能否深入反思,初步完成内部的组织改革。
至于能否进入第三部,实现百亿目标,恐怕,需要未来更加彻底的改变。当然,当前还处在初步发展期,人员对公司发展的限制初步体现,但尚未成为主要矛盾。
不好听,但是好心,希望公司越来越好。
$寿仙谷(SH603896)$
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寿仙谷(603896.SH)

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