医疗影像寒冬下逆势增长17%,AI如何重塑联影医疗长期价值?
小鑫
原创  北京
研发投入和全球化继续扩张。

2026年上半年,一场冷风吹过医疗影像设备市场。据公开招中标数据统计,采购规模同比下滑15.1%。尽管CT、磁共振(MR)等核心设备采购占比保持了韧性,PET采购额占比甚至逆势升至4.7%,但整体盘子的收缩是不争的事实。

曾经在这个赛道里呼风唤雨的传统巨头们,最先感受到了寒意。

GE医疗上半年中国区收入微降0.6%,先进影像解决方案业务承压;西门子医疗2026财年前三季度中国区收入可比下降8.2%,第三财季更是出现了高个位数下滑;飞利浦也坦言,中国公立医疗机构的集中采购带来了新的需求压力。

然而,就在这样一个连巨头都在收缩的市场环境里,联影医疗交出了一份基本符合市场预期的半年报:

实现营收70.5亿元,同比增长17.2%;其中国内收入约52.9亿元,同比增长约8.5%,国内综合市场份额硬生生地提高了1.7个百分点。虽然归母净利润9.0亿元,同比下降10.1%,但这主要受研发、全球化业务的影响。

不过,这份财报告诉我们的,远不止于几个财务数字的增减。

可以肯定地说,联影医疗已经站在了全新的位置上:国内份额持续扩大,高端产品驶入商业化深水区,海外业务正从单纯的卖设备蜕变为建设一套真正的本地经营体系,而深植于底层的AI智能化战略,正成为驱动其全业务增长的重要引擎。

一、AI对医疗影像设备的价值被低估了

“AI”和“人工智能”两个词在联影医疗刚刚发布的半年报中出现了上百次。探究联影医疗在逆风局中的底牌,AI无疑是最核心的变量。

市场上不少声音仍将联影医疗视为传统医疗设备厂商,但在2026年世界人工智能大会期间,母公司联影集团发布了“元医院”战略。在这个宏大愿景中,联影医疗不只是设备硬件公司,更是一家AI赋能的医疗硬件智能体公司。

联影集团董事长薛敏甚至坦言,“AI从来不是我们某个产品线,而是整个联影集团面向未来发展的生命线。”

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这一转变背后,有着一个非常残酷的商业逻辑:医疗影像赛道靠单纯“堆硬件参数”的时代已经摸到了天花板。

如果在预算收紧的大环境下只卖单机设备,最终必然会卷入同质化竞争和无休止的价格战。只有从一次性买卖的“冷冰冰硬件”,升级成能够不断进化的“医疗硬件智能体”,用AI重构设备,才有望打破这种“内卷”,而这也正是联影医疗破局的思路。

事实上,联影医疗已经将AI从源头全面融入影像设备之中。

目前,其全系列设备已搭载自研AI核心能力,实现了智能扫描、智能诊断、智能后处理、智能放疗等技术的规模化落地。在原生AI赋能下,大型设备打通了包括摆位、扫描、重建、质控和报告在内的全栈工作流,能够自主感知患者三维空间实时状态,并实现高效精准的主动交互。

这套系统的核心临床价值非常清晰:大幅降低高端设备的操作门槛、提升运转效率,从而在集团“元医院”战略的加持下让医生获得协同诊疗的“元医生”伙伴,打破物理医院优质资源受限的边界。

这也承载了集团未来3-5年的核心愿景——基于院内外全生命周期的数据联动与闭环,推动医疗范式的实质性变革,实现“碳基生命×硅基智能”融合共生。

智能化不仅停留在当下。正如薛敏强调的:“接下来,我们还在全力推进更具有颠覆性的下一代全智能医疗装备的研发,并在物理AI驱动下,布局具身智能诊疗机器人。”

这种软硬一体化的战略布局,已经转化为了硬核的商业壁垒。半年报显示,根据美国FDA公开发布的人工智能赋能医疗器械清单,联影医疗列入其中的AI医疗器械已超过35款,稳居同业前列。

二、中国影像市场进入存量竞争,份额比增速更重要

AI这条生命线的重要性,放到当下的行业基本面里会更容易理解。过去几年,伴随着医院扩建和设备更新的红利,医疗设备厂商习惯了水涨船高的好日子。

但潮水终会退去。今年上半年,随着设备更新带来的低基数效应逐步消退,医院预算收紧、招投标节奏放缓以及集中采购的共同影响,医学影像设备采购规模同比下滑15.1%,CT、MR、超声等主要品类无一幸免,均出现不同程度下滑。

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在缩量的环境里,竞争褪去了温情脉脉的面纱,回到了比拼真实能力的阶段。值得注意的是,全球医疗影像需求并没有整体转弱,GPS在中国区的承压,更多是国内预算、采购模式和竞争格局共同变化的结果。

当医院的每一笔预算都需要精打细算时,他们对品牌的信任标准正在发生改变。不再仅仅是迷信外资品牌的光环,而是转向谁能提供更完整的产品矩阵来满足复杂多元的临床需求。

这也是为什么联影医疗能够在行业发生额骤降的反差中,逆势抢下更多份额的原因。上半年,联影医疗并非依靠某一款爆品单打独斗,而是AI赋能下全产品线体现出强大的组合优势。

其较完整的产品矩阵精准承接了需求在头部医院、县域市场和不同品类之间的迁移:CT不同层级产品均取得份额提升;MR的1.5T、3.0T及超高场产品形成了完整的梯度;PET/CT继续保持领先;放疗、介入和XR则提供了新的结构性增量。

在这一场残酷的行业压力测试中,联影医疗用约52.9亿元的国内收入证明了自己争夺份额的硬实力。但这只是故事的起点。

三、从领先参数到临床常用,高端设备进入商业化深水区

从联影医疗的产品矩阵来看,不同产品所处的阶段不同,分工已经非常明确:

收入22.9亿元的MR(+16.2%)和收入16.5亿元的CT(+9.0%)作为成熟产品,稳稳守住基本盘;

而收入10.6亿元的分子影像(PET/CT国内份额超60%)、收入4.0亿元的放疗(+64.0%)等,则负责向上打开成长空间的上限。

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但在超高端这个金字塔尖上,商业化的命运截然不同。

曾经,国产替代前期主要解决产品有无、核心部件和性能参数问题。但进入超高端市场后,游戏规则变了。医院和医生的信任,不再建立在发布会上的华丽PPT或单台首发装机上,而是必须建立在医院采购能力、临床证据、专家共识、收费模式和持续服务上。

新技术、新设备已经没有前路可以依赖,必须走出试错和独立创新之路。

以5T磁共振为例,它已经成功跨过了这道门槛,累计订单超70台、装机超60台,上半年产品线收入同比猛增超50%,形成了实质性的规模收入。这些高端设备的商业化破局,背后同样离不开自研AI算法在智能扫描、自动重建、辅助诊断等全栈工作流上的深度赋能。

相反,光子计数CT目前披露的正式商业化装机仍然较少,它面临的主要任务依然是积累临床案例、开展多中心研究并建立应用规范。双宽体双源CT同样需要时间,从少数示范项目走向更广泛的临床认可。

四、海外增量之外,联影医疗的本地经营网络不断加深

与国内市场的微微寒意不同,海外市场上,联影医疗正在复制GPS的路径:本地化经营不断加码,设备收入和服务收入都在高速增长。

单看数字,上半年海外收入17.7亿元,同比增长高达54.5%,占营收比重提升至25.0%,同比提高6.03个百分点。亚太市场以10.1亿元的收入(+148.5%)成为最主要的增长来源,欧洲和美国也分别贡献了2.7亿元(+49.4%)和4.2亿元的收入。

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但如果与2025年全年约24.6%的海外占比相比,这个权重的提升只是小幅的,这说明联影医疗海外业务布局已经覆盖多个区域,但目前增长仍较集中,国际化仍在持续推进。

真正令人振奋的增量信息在于,联影医疗在海外的本地化经营,正在从销售网络进一步向服务、供应链协同和长期客户运营延伸。

北美团队已超过350人,较2025年末的超300人继续扩充;公司已进入部分综合医疗服务体系客户,并取得框架合作资格,业务正由单台设备销售向集团客户覆盖、多产品组合和长期服务合作延伸。

欧洲团队也已超过160人,较2025年末的超130人继续扩大,在直销与代理并行的基础上,属地化运营能力进一步补强。

这种扎根本地的战略,换来了客户真金白银的信任回馈。

上半年海外服务收入同比增长超过60%,快于海外整体54.5%的收入增速。其中欧洲服务收入增长超80%,北美服务收入增长超30%。

放眼公司全局,整体服务收入达9.8亿元,同比增长20.1%,毛利率超过60%,占比正在朝着30%的关口迈进。这正是当年GPS走过的路。

五、利润有所下滑,联影医疗正在为新位置支付成本

无论是底层AI技术的研发、高端设备的临床落地,还是海外本地经营网络的铺设,都需要真金白银的投入。

一季度,公司营收29.1亿元,同比增长17.3%;归母净利润4.0亿元,同比增长7.8%;但到了二季度,营收41.4亿元,同比增长17.1%;归母净利润却约为5.0亿元,同比下降约20.7%。

钱花到哪里去了?并非产品本身的盈利能力出了大问题——上半年整体毛利率约47.2%,同比仅微降约0.8个百分点,依然保持平稳。

真正的变量藏在研发和全球化的账单里。

财务费用由上年同期的净收益0.5亿元变成了净支出1.0亿元,汇兑等因素带来了约1.5亿元的负面影响。

更关键的是对未来的下注:上半年研发费用高达10.1亿元,同比增长31.9%,跑赢了营收增速;且研发投入资本化比例下降了5.85个百分点。这些庞大的研发资金,大量投向了下一代平台技术、核心部件的自主研发以及创新产品的产业化导入。

现金流的波动也印证了这一点。虽然上半年整体经营现金流为负,但结合一季度-9.6亿元的数据测算,二季度已经实现了约7.2亿元的净流入,较年初有了明显改善。

这其实是一场为了在更高维度上扩张而必须支付的账单。汇兑的短期扰动只是皮外伤,研发的彻底费用化和全球经营体系的前置投入,才是联影医疗为了坐稳新位置、维持长期竞争力而主动承担的成本。

结语

2026年上半年的逆风局,本质是对医疗影像赛道核心逻辑的一次重塑。在行业整体采购规模收缩15.1%的背景下,联影医疗实现17.2%的营收逆势增长,其背后的支撑逻辑已经从单纯的硬件替代,演变为AI赋能下的系统性竞争。

短期利润的承压,是联影医疗向“医疗硬件智能体”变迁所必然支付的战略成本。

当高端设备进入商业化深水区,真正能让医院买单并形成粘性的,是深度融入临床工作流的AI智能扫描与全栈赋能;而在海外市场,基于AI的软硬一体化能力,也正成为其落地本地化经营、获取高毛利服务收入的核心抓手。

告别单纯卖设备的旧时代,依托体系内的AI生态协同,联影医疗正在重构自身的长期价值。这条从国产设备龙头跨越至全球领先的AI软硬件一体化公司的道路,注定需要持续的高研发投入,但也是确立其未来十年行业身位的必经之路。

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