唉，看到这个，颇多感慨，说个故事吧。 我的第一个投资人是高樟资本范卫锋范老板。应该是他第一次约我见面的时候，我就聊过一个创业的观点，后来我们每次见面，都聊过这个话题：究竟应该投什么样的项目。 我的观点是：流量只是手段，拿到流量去干什么，才是商业模式，才是投资人必须要重点考察的。 所有生意的本质，都是：得到流量，使用流量。得到流量是前提，但是，怎么使用流量才是核心。 比如证券这个领域。之前村委会北京局的一位朋友说，你可以学学那个并购汪啊。我说并购汪就是卖书、卖课和掮客拼缝嘛，这三个模式里的任何一个，或者三个都加起来，也不能称之为商业模式，顶多就是个人赚点小钱的生意而已，远到不了事业的高度，不出三年，他们就没有声音了，退出江湖； 把老板名字放在公司项目里的，结局就是个人网红，各领风骚三五年，比如叶某，X老板，也是个人赚快钱。这些公司里的所谓公司员工或者所谓团队，不过就是老板的个人助理而已。这种格局的公司难以招到真正的人才——真有本事、有骨气的人不会去给你打工的； 拿到流量荐股、代客理财的，那就是投顾、私募模式，无估值，无前景，亲自下场的赌客而已，最终的命运就按股市概率推算就可以了：八负一平一赚。绕一大圈又回去当赌客了； 带货？卧槽……俞敏洪这种身价的企业家都知道构建在别人平台上的商业模式几乎是不成立的，你一个小网红，能透支自己的粉丝几次？能在别人的平台上活多久？赚点小钱，赶紧销号吧。 同花顺的工具化（同花顺依然走的荐股模式，但是他的市值不是来自荐股，而是来自软件，软件伪装下的荐股）；东财走的通道和牌照化；指南针模式也很烂，但是时代拯救了它，不仅上市了，而且还买到券商牌照了。 评级为什么不可以做？华尔街日报的专业性我们就比不上了？国际级券商投行别人能做得，我就做不得？ 能不能做得另说，如果你连想都不敢想，那就真是贻笑大方了。我宁愿吹牛逼被人耻笑，也不愿意畏畏缩缩被人耻笑。 做人，做生意，都要大开大合，大大方方，志存高远，不能小家子气，不能贻笑大方。 历史里，大人物普遍只是因为狗屎运好，真正成大事，是因为有一群好汉帮衬，是被人辅佐的，没有谁是单打独斗做成大事的。 而能辅助你成大事的那些人，都是有识人之鉴的。你去看看韩信怎么分析刘邦又是怎么分析项羽的，你去看看连枪都不开（剑，一人敌，不足学，大丈夫当学万人敌）的教员身边，是怎么武将如云，文官荟萃的。你就知道世上的人才“长眼是用来识人的”，他们都是要择主而从，择木而栖的。 中国间谍事业创始人的周淮安说过，中国的间谍工作不到万不得已，不要搞什么色诱、金钱手段，因为这样搞来的人无德，难成大事，尽量还是以事业、格局感化真正的人才。现代社会也是，人才之所至为人才，除了才，还有德，他们都是责任感，有社会使命感的。这种人，用蝇头小利去招徕，是不可能的。 所以，别把格局做小了。