追觅，越来越像当年的乐视了……

过去一年，追觅以一种近乎癫狂的姿态闯入公众视野：万人场馆的发布会、群星云集的演唱会、春晚冠名、天价营销轰炸，从清洁家电一路杀进汽车、手机、芯片、卫星，高喊"万亿营收""人车家天地芯"，声势之盛，让笔者不由得想起了当年的乐视。那时的乐视，无限风光，有着顶流的企业家IP，动辄就在体育馆开新闻发布会，一家媒体夸张到请五个记者来发布会。然后，就没有然后了。

细想一下，还真是有点神似。追觅的高调，似乎是刻意复刻的"乐视剧本"。

当年贾跃亭以"生态化反"之名，把发布会开成演唱会，用概念裹挟资本，在电视、手机、体育、汽车等赛道四面出击；如今追觅如出一辙：苏州奥体中心群星璀璨，撒贝宁主持、韩红萧敬腾登台，一场年会耗资数亿；动辄数千人的发布会，800平米展区铺满全品类新品，媒体铺天盖地，明星轮番站台，把科技发布会办成了娱乐盛典。当一家科技公司的声量，远超其技术落地的速度，泡沫的味道就已弥漫。

更危险的是，追觅正在重蹈乐视"战略分散"的覆辙。从清洁家电起家的追觅，本有扎实的技术底座与海外营收基本盘，却在过去一年疯狂切入十余个赛道：大家电、智屏、智能戒指、智能手机、超奢SUV、卫星、芯片……看似"技术复用"的生态叙事，实则是多线作战的资源透支。造车需要百亿级持续投入，手机面临红海战，芯片与卫星更是无底洞，所谓的协同效应，至今仍停留在PPT与发布会舞台。乐视当年的悲剧，正在于用一个脆弱的主业，支撑起无数烧钱的概念；追觅如今的扩张，同样在把主业的现金流，抽干去喂养尚未盈利的新故事。

资本叙事的狂热，正在取代商业常识。俞浩喊出"3年万亿""百万亿美金公司"，与当年贾跃亭的豪言壮语如出一辙。创始人频繁喊话、跨界挖人、制造热搜，把资本市场的关注度，当成企业经营的KPI。追觅的确有乐视没有的全球化造血能力，但造血速度，赶不上烧钱速度，日均数千万的研发与营销投入，正在把健康的现金流，拖入危险的边缘。当一家公司的估值逻辑，从"产品盈利"转向"生态故事"，距离资金链紧绷只剩一步之遥。

追觅与乐视最大的不同，在于它有真实的技术与产品；但最可怕的相似，在于都被野心绑架，用高调掩盖焦虑，用扩张逃避深耕。乐视的结局早已写就：概念崩塌、资金断裂、一地鸡毛。追觅如今的万人狂欢，更像是悬崖边的舞蹈——灯光越亮，越看不清脚下的深渊。

科技行业从不缺梦想家，但最怕把梦想做成骗局；从不缺扩张者，但最忌把扩张当成赌博。追觅若不及时刹车，收缩战线、回归主业、夯实现金流，今天的万众瞩目，终将成为明天的前车之鉴。

毕竟，历史不会简单重复，但总会押着相同的韵脚。