从互联网厮杀中爬出来的他，早早为转型做了艰苦卓越的准备。

 

5年不知不觉过去了，雷军与董明珠的赌约如何？

 

2023年格力营收2030亿，小米营收2700亿，反超格力。

 

虽然小米净利润不如格力，但发展后劲十足。

 

往后，看谁比拼的是把吹的牛一个个实现了，

 

谁的战略和执行更深受用户爱戴更抗打。

 

2024年，小米su7惊艳亮相。

 

反观格力自从2013年以来，十年转型战略一直在跟风。

 

造车、做手机没有一样深入。

 

虽然格力以技术研发引以为傲，

 

但他追风转型的打开姿势，和他专注技术研发形象有很大的出入。

 

而雷军作为互联网+，反倒是稳扎稳打，耐力持久，深耕产业尊重用户。

 

也通过投资布局技术，一步步整合实现闭环。

 

 

其实格力做消费电子，进军手机，最大的问题是不尊重用户体验。

 

甚至有些傲慢。

 

产品思路上总体唯我独尊。

 

你们爱买不买。

 

总是想着依靠经销商就能出货。

 

这就是和雷军做互联网直接2C最大的不同。

 

导致格力这些年错过了电商渠道，错过了手机，错过了汽车。

 

每一个风口都踩，但打开的姿势却很奇怪。很诡异。很自我。

 

外表理性逻辑铁娘子的董明珠，却会被不靠谱的技术和人煽动。

 

投错没关系，但严重的是不经过尽调两手一挥就豪掷千金。

 

要知道，这也是中小股东资本市场的钱💵。

 

可能是董明珠在资本市场的前呼后拥中，逐渐失去了警觉。

 

最后还是格力接盘。

 

也给当初被她拉进去一起投的好朋友刘强东和王健林解套。

 

不过董阿姨企业家不是白当的，咬着牙收购银隆继续干。

 

作为女性企业家我很钦佩董阿姨，

 

但我更欣赏一个在重大决策上，能秉持客观理性思考决策的人。

 

作为上市公司，如果我们从募投项目的德才兼备来评定一个企业，

 

那么格力能投到超级骗子银隆魏总，虽是无心，但缺失系统性思考投研与风控，是没有尽责，为少德；

 

做手机造汽车都差一口气，思维传统固化，路径依赖，为少才。

 

那么，德才兼备都没有的募投和转型，手握百亿千亿现金，谈不上做到资本配置和股东价值回报。

 

当然，从静态的股东回报上，格力近3年，分红还是比较可观。

 

2023年，格力电器实现的净利润为290亿元，现金股利发放131亿元。

这也是少数值得欣慰的地方。

 

否则持有重仓的高瓴也要欲哭无泪。

 

可见即便一个曾为大白马的巨头上市公司，要做到德才兼备都有多难。

 

25年前格力赶超春兰空调，现在美的赶超格力。更有互联网巨头前后夹击。

 

当下的民族自豪科技品牌，已然需要成为六边形战士。

 

如果董明珠不从根源上反思做法，格力将很难超越过去的自己。

 

这当然也是巴菲特和芒格的理性思考光芒之伟大之处。

 

更是中国一级市场的魅力。

 

时刻考验着一线企业家的整合能力、创新深度与智慧果断。

 

决策需要理性，创新需要深入执行。两者皆不可偏废。

 

孔子曰，勿意、勿必、勿固、勿我。格力犯了几样？