中国家电产业的未来，路在何方？这个问题，本身就隐藏着答案。在家电圈看来，中国家电产业的未来，看一家企业，就够了！

文剑 撰写

随着中国家电产业从增量竞争跨入存量竞争，一个新的问题摆在所有厂商面前：如何面对存量竞争的博弈？新的出路在哪里？手段又是什么？

对于存量时代的发展、竞争和布局，在家电圈看来，众多家电行业的从业者，不管是制造商、零售商，还是供应商、服务商，关注并洞察一家企业，就够了！

为什么要这么说？这家企业又是谁？到底应该如何面对？这一系列问题的背后，不只是隐藏着大量家电从业者内心的焦虑和不安，还隐藏着一批家电厂商急于冲破动荡和调整周期的束缚，最终希望在充满不确定性的时代更迭和产业竞争中，找到确定性的机会和方向。

那么，这家企业是谁？又为什么值得中国家电产业共同研究、关注和学习？家电圈的答案很直接：这家企业就是美的。而它对中国家电产业的影响，主要集中在三个方面：一是战略清晰可执行，二是落地有声拼效率，三是动态调整有章法。

第一，战略清晰可执行。战略，对于企业来说，从来不是画大饼，而是从上至下心往一处想、力往一处使。说白了，清晰的战略就是聚焦公司上下所有员工智慧与力量的凝聚力和价值观。

这些年来，美的集团聚焦“科技领先、用户直达、数智驱动、全球突破”四大战略主轴，重点夯实科技创新的底盘实力，打造数字化和智能化的新引擎，拓展全球化市场的增量，掌握直达用户的平台工具和手段。对于企业来说，就是“四维竞争法则”：科技打底、数智支撑、加速全球化、持续拥抱用户。

当前，中国家电企业的全球化迎来新的升级，除了纷纷加码全球化的布局和抢夺，重点还抓住两个核心引擎——“本地化”和“自有品牌化”。这种模式的加速背后，美的虽然不是开创者，却是加速推动者，更是最坚定的执行者，从而带动并激励了更多中国企业在海外市场的舞台上冲刺冲锋。

第二，落地有声拼效率。任何战略，如果不在一线市场上执行落地，就不是梦想而是空想。因为，一切问题只有在干中产生，也只有在干中才能解决。发展过程中的问题从来不是困难。

最近30年，在家电产业，美的集团可以说是一路领涨、一路探索、一路突破，期间有过失误、误判甚至失败项目，但让所有家电同行感受最深的，就是“美的执行力”和“美的效率”。面对时代的快速更迭，以及产业周期的裂变，美的变革特别是效率驱动，走到了全行业的前列。

从确立科技创新的经营底盘，到全链路的数字化、智能化重构，以及最近几年持续火爆的AI技术应用，美的不只是启动早、敢投入、投入大，更为重要的是坚定执行落地，最终构建了一套以数字化为驱动、全链路高效率的经营底盘。

这也是最近几年来很多家电企业的经营变革方向，即从供应链到研发、制造、营销、服务等全链路的提质增效，应对存量时代市场需求不足的经营挑战。说白了，战略再好，再领先，如果没有相应的市场打法和商业战斗力支撑，也是空谈。

第三，动态调整有章法。对于企业而言，不怕犯错，就怕犯错不敢承认、不敢面对，还不愿意主动调整错误。这也是最近几十年来，困扰并影响众多家电企业发展的最大症结：遇到问题不解决，普遍选择绕道，或者无视。

最近10年，美的集团进入了一轮快速的战略战术调整期。一是在主业家电赛道之后，加速拓展第二赛道，发展新能源、医疗、工业自动化及机器人、智慧楼宇等业务，形成了接力发展的新体系；二是聚焦家电主业，探索新一轮提质增效的变革，依靠数字化探索DTC直达用户的经营模式变革并落地，并进一步探索“同款同价同促同权益”落地。

无论是家电企业的第二曲线探索和打造，还是家电业务从量增到质变的经营突破，美的一直在根据外部市场经济变化，以及内部团队的经营能力，不断优化和调整，总体上就是保持“有竞争力、有优势、有发展机会和潜力”，而不是选择死守或押宝心态。

那么，对于家电产业的所有从业者来说，未来发展看美的，到底看什么、学什么？在家电圈看来，主要有两点：

一是看战略的方向和路径，阶段性确定企业的核心主业和新培育业务的战略地位，以及发展使命和手段，比如全球化的突破、直达用户的坚持推进；二是看经营管理的管理和手段，基于“授权经营”核心价值观，通过“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”原则，充分激活并调动每个人的主观能动性，同时通过科学有序的考核机制“允许试错”，更要坚定推动“能者上庸者下”。

归根结底，看美的，不只是看一家企业的当下，更是看中国家电产业在存量时代的一种确定性样本：战略上看得远，执行上落得实，调整上转得快。它用自己的实践回答了一个行业级命题——当增量红利消退、不确定性成为常态，中国家电企业究竟靠什么穿越周期、持续生长。美的答案，是战略定力、执行效率与动态调整能力的系统合力。

这，或许才是“中国家电的未来，就看这一家企业”的真正含义！

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