当中国制造从规模制胜走向效率为王，供应链成了真正的“隐形战场”。虽然重要，但大多数供应链行业企业默默耕耘，很少为外界直观看见。深耕智慧供应链25年的安得智联正是如此，不断打磨自身服务及解决方案，是行业中典型的低调实力派。

由美的集团孵化，最初的安得智联只是集团内部的物流服务平台；如今，它的独立经营能力已获市场验证，为9000+企业客户提供专业供应链物流服务。根据灼识咨询的数据统计，以2024年收入计，安得智联是中国最大的家电行业一体化供应链物流解决方案提供商，同时也是中国综合型一体化供应链物流解决方案提供商中收入第一的生产物流解决方案提供商。按2024年数据，安得智联营收已达186.63亿元人民币、净利润3.80亿元。

安得智联的故事，不只是一家供应链企业的成长史，更反映出中国制造从“生产驱动”走向“系统驱动”的转折时刻——一个以供应链为底层逻辑的新制造时代，正在形成。

从家电起步：一体化供应链的样本

家电行业供应链的复杂度令人咋舌。白色家电（如冰箱、洗衣机、空调）体积大、价值高、重量重、安装服务需求强，物流环节面临诸多难题，其仓储和装卸要求也远高于一般消费品。

这是一个对履约精度与效率要求都极高的行业，也是物流与供应链最容易暴露短板的行业。

具备制造业基因的安得智联选择了这条路径作为最初的“实验田”。家电行业物流提供了标准化与规模化的锻炼场，模式成熟后，再将经验向快消品、新能源等其他行业扩展。这种强大的跨行业、可复制的供应链服务能力，归因于安得智联独创的“1+3”供应链物流模型：“1”指端到端的物流能力，“3”指三大解决方案支柱，包括生产物流、一盘货统仓统配、最后一公里送装一体。

真实案例让这套模型力证其价值：

安得智联凭借家电行业供应链丰富的服务经验为联晟智达提供一体化物流供应链解决方案。联晟智达作为联想集团全球供应链对外赋能平台，安得智联参与了其全国RDC末端供应链交付优化，助力其提升末端客户交付服务质量及时效。

在中国家电产业持续领先全球的大背景下，物流服务的痛点也非常突出——它不仅要应对大件体积、高价值、安装交付，还必须与柔性的生产制造环节深度协同。正是在这条复杂链条上，安得智联通过“1＋3”模型完成了从生产端到末端的端到端一体化突破。这也让安得智联以2024年收入计，成为中国最大的家电行业一体化供应链物流解决方案提供商。

深耕制造端：生产物流的数智化革新

唯有物流与生产深度协同，才能真正做到效率内生。生产物流的运营中，无论是物料节拍、产线节奏、信息联动……每个环节都充满变数与挑战。

相比传统的仓库到终端的配送模式，生产物流需要深入到工厂内部、产线旁截取节点，而安得智联在生产物流领域的突破，真正体现了其服务超过1500家制造型企业及7家世界级灯塔工厂的实力与优势。

其一，安得发布了标准化生产物流解决方案，覆盖VMI服务、产中物流等九大核心应用场景，有效契合客户在生产环节对供应链效率与降本的需求；其二，安得已搭建自研PMS生产物流数字化系统，实现“库存可视、进度可视、品质可视”，真正打通制造上下游的信息盲区；其三，安得将“三个前置”机制纳入服务范畴——即计划前置、品质前置、齐套前置，有效提升了产销协同的效率。

让我们以两个真实案例来看——TCL与奥马电器。

自2024年，安得智联将仓储及配送服务纳入TCL的“产中物流”体系。经过约十一个月的服务，数据显示，其在相关产线物流系统中损失工时较先前减少了约20%，实现了降本增效、优化服务体验的目标。

奥马电器则面对其高端冰箱出口业务，与安得智联携手实施“工厂基地仓供应链优化”方案：安得为其设计了智慧园区解决方案，包括园区实时看板监控、订单装货实时监控等，从司机预约、装货、离场实现全链路数字化；同时，安得推出仓储自动化改造服务，根据奥马厂区情况复制自动化布局，大幅提升效率并优化成本结构。通过此类深度介入，安得智联将服务从仓库管理升级至“工厂物流运营优化”，将物流深刻嵌入制造端。

安得的生产物流解决方案，基于高效运作底盘及自研的安得安链通平台驱动的智能决策系统，实现供应、生产及流通环节的无缝协同。在制造业迈向智能化、数字化、全球化的关键节点，有效掌握了制造效率的主动权。

凭借在家电行业积累下来的服务口碑与运营模型，安得智联已建立起一个可向制造业更广领域拓展的生产供应链物流底盘。更重要的是，安得智联还计划将其一体化供应链能力投入到全球化布局中，使其不仅能支撑中国制造在国内的效率提升，同时也具备为品牌“出海”提供供应链通路的实力。

走向全球：更具确定性的供应链支点

当中国制造的生产线越拉越长，从国内工厂延伸到越南、印尼、墨西哥的工业园区时，供应链的不确定性，也被放大到了全球维度。

在东南亚和中南美洲等新兴制造聚集区，当地的生产物流与配套体系尚不成熟，属地的物流基础设施与管理体系也难以匹配中国制造的高频生产节奏。

这使得“产能出海”难以等同于“供应链出海”——不少企业在海外建厂后，面对的第一道难题不是生产，而是如何找到一家能懂中国制造逻辑的供应链伙伴。

安得智联正是洞悉了目前制造业企业出海的痛点。凭借其在国内沉淀多年的制造供应链经验，广泛整合客户出海需求后，安得发布了更高确定性的海外解决方案：“跨境物流”“国内集散”“海外集配”“智能装备”“供应链数字化”，并计划按分阶段的国际化战略推进围绕以上五大解决方案的海外布局，助力制造业企业走向全球。

对于正在加速全球布局的中国制造而言，它们所依赖的并非单一的物流，而是一整套能跨时区、跨文化、跨链条运作的数字化供应链系统。

这正是安得智联希望成为的角色——为世界提供一条更具确定性的中国制造供应链通路，让效率与韧性，成为中国制造的全球新标签。