安克要在深圳买楼了！16.5亿元！

观众可能跟小兵有着同样的疑问：“封号潮”下跨境大卖不都快撑不住了吗？安克是谁？凭什么赚这么多钱？买大楼干啥？

带着这些疑问，小兵带大家给“跨境一哥”—安克创新把把脉。

一、安克是谁？“封号潮”对安克影响几何？

1、安克是谁？

 安克在江湖中有四大标签：“80后”、“北大”、“千亿市值”、“国际化品牌地位力压小米”。

安克的创始人阳萌，有着比拼多多“黄峥”和字节跳动“张一鸣”，更加靓丽的教育背景和经历。1982年出生于湖南长沙，自幼顶着“别人家的孩子”光环。1999年，阳萌考入北京大学计算机系；2003年，前往美国UT-Austin大学攻读研究生；2006年，进入谷歌公司担任搜索引擎高级工程师，获得谷歌最高奖"Founder'sAward"。

2011年，阳萌离开了供职五年的Google，毅然回国，杀入了“赚钱很容易”的跨境电商行业，创立安克创新。以“华南四少，坂田五虎”为代表的深圳大卖，借着跨境电商风口红利和资本市场的疯狂输血，通过疯狂扩品类和大量铺货，推动了整个行业无序扩张。而这个时候，安克创新却独树一帜，一方面不断缩小类目，另一方面把绝大部分所赚的钱用在了公司合规和产品研发上。最终，安克凭借品牌化合规经营和持续稳定且高速增长的业绩，于2020年6月，成功登陆创业板，融资25.74亿元；2021年1月，公司市值一度逼近千亿。

2、“封号潮”对安克影响几何？

2021年，对跨境电商行业来说都是大灾之年，亚马逊“封号潮”给中国跨境电商带来了数以千亿的损失，也使得百万从业者陷入了迷茫。就连头戴金冠的安克创新，也遭遇了股价暴跌70%的滑铁卢事件。于是，市场普遍猜疑，安克会重蹈“坂田五虎，华南四少”的覆辙吗？

继跨境通连续巨亏27亿和33亿后，有棵树、通拓、泽宝借2021年亚马逊“封号潮”，分别巨亏20亿、13亿、6亿元。上述大卖的商业模式，早已注定了其如出一辙的悲惨命运。为换取股价的节节攀升，通过疯狂增加SKU，保持业绩的连续增长，最终都倒在了“存货积压”和“连年的经营负现金流上”。

安克创新与上述大卖有何不同？接下来，我们从公司财报和品牌化战略方面来简单分析。

由上表可知，截止目前，安克创新财报指标较以前年度有所下滑，但整体依然十分健康，主要体现在以下几个方面：

（1）资产质量方面：安克创新账面现金及等价物合计超30亿元，且主要为银行活期、定期和理财；受亚马逊封号潮影响，傲基、帕拓逊等竞争对手甩卖产品，短期内扰乱了市场，导致安克的账面存货余额在2021年激增，较2020年底几乎翻倍，安克的存货管理能力面临了很大挑战，需引起公司高度重视，不然很危险；长短期有息负债长期保持较低水平，公司上市以来，尚未进行增发，表明公司在股权和债权融资方面，仍有较大的额度空间。

（2）盈利能力方面：疫情给全球供应链带来了极大的负担，原材料涨价、人民币升值、海运费暴涨等，使得2021年的跨境电商，从赚钱“太容易”变得“非常难”，而安克创新营收和利润仍能保持20%以上的持续增长，实属不易，这也进一步印证了，通过“品牌转型升级”是中国制造的唯一出路。

（3）现金流量：2020年及以前年度，安克创新始终保持经营现金流为正的健康发展，2021年首次出现了经营现金流为负的状况，虽然绝对金额相对安克创新来说不算大，但却是一个变差的信号，值得引起公司的高度重视，防微杜渐方能持久。

二、风投致欧，两年大赚6.8亿

说起安克，不得不说其2018年投资的郑州致欧。

和阳萌留学经历类似，郑州致欧的创始人宋川，出生于1977年，早年留学于德国，2010年回国创业，公司跨境电商业务首先聚焦在自己更熟悉的欧洲市场，主攻比安克主营类目更大、更具挑战的家居市场。在投资人的撮合下，宋川结识了已经在准备IPO的阳萌，因为志趣相投、惺惺相惜，两者很快就建立起了“联姻”。

 对阳萌来说，宋川所做的类目，才是其追赶黄峥、张一鸣的方向。安克主营的“充电宝”和“扫地机器人”类目太小，天花板很低；相关产品更新换代快，需要不断研发创新，才能保住其行业地位；此外，其销售主要依赖国外的平台和供应链，对中国制造通过跨境电商走出去的帮助不大。相反，致欧所做的家居类目，对跨境生态要求较高，长期必须全面布局海运、海外仓、运营多渠道、售后体系、数字化系统等，恰恰弥补了安克的短板，极大提高了其发展天花板。

安克创新在2018年5月、10月两次增资郑州致欧，金额分别为2,000万元、4,548万元。阳萌给宋川带来了钱的同时，也将多年积累的经验和资源一并奉上，促使郑州致欧一路高歌猛进，业绩如芝麻开花般节节高升：

与业绩同步，郑州致欧估值也在三年内翻了100多倍，具体如下：

最后一轮融资后，安克创新合计持股致欧9.19%，折合市值7.45亿元，净赚6.8亿元。目前郑州致欧的IPO已经完成了二次反馈，上市也许已进入倒计时，届时，安克的这笔投资将会赚的更多，大家拭目以待。

三、安克买楼是要躺平了吗？

安克买楼到底是赚是亏？小编先给大家算笔财务账：

（1）研发大楼折旧测算

（2）16.5亿元利息收入测算

（3）根据公司年报披露，公司管理费用-租赁费用合计约2400万元。

购买大楼机会损失金额=4125万元+8250万元-2400万元=1亿元整。（凑数字一流）

按照目前30倍PE测算，股价机会损失=1亿*30倍=30亿。

小兵作为深度套牢的安克小股东，我要对买楼投反对票！否决“第二届董事会第二十四次会议决议”。这交易确实不咋划算，这是想当“包租婆”，还是为了“利益转移”？着实让人想不通。

跨境电商有着比拼多多和字节跳动更大的市场空间，国家也更需要有企业家能站出来，牵头打造出跨境生态先关的基础工程，解决中国制造的“卡脖子”问题。作为80后和北大的代表，你不能看到黄峥和张一鸣退休，就也想着躺平了啊。

结语：

安克是一家优秀的企业，但距离伟大还差很远很远。亚马逊“封号潮”像极了美国对华为的“芯片封杀”，宣告跨境电商正式进入2.0时代。要摆脱对境外的依赖，中国制造必须建立属于自己的跨境电商生态基础工程。比起乐歌1亿美金买仓，2亿人民币买船，安克却选择明哲保身，挥霍16亿去买楼，这格局感觉差了3个珠峰！