以下内容摘录自德隆集团多年前的一个ppt，行业研究是并购业务的基石，任何不基于行业研究所发起的并购都是自杀行为。

一、行业研究的主要任务

解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位

分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度

预测并引导行业的未来发展趋势

判断行业投资价值

揭示行业投资风险

为投资者提供依据

二、行业研究的两个基本要素

1、把握行业的成长周期以及目前所处的阶段

----研究投资介入的时机问题

2、找到行业内最有价值的企业并研究其投资价值

----寻找投资介入的切入点

三、行业研究的基本步骤

四、行业研究的基本内容

1、行业历史分析

（1）行业历史分析首先要判断所研究行业的周期性波动与国民经济波动的密切程度。

（2）行业历史分析的重点是分析行业生命周期的四个阶段。

2、行业现状和前景分析

（1）重点-竞争性分析

和谁竞争？在哪竞争？靠什么竞争？如何竞争？

（2）行业现状和前景分析的主要内容

行业总体概况

产业链、价值链分析

行业集中度分析（和谁竞争？）

市场分析（在哪里竞争？）

行业的关键成功因素及企业核心竞争能力分析（靠什么竞争？）

行业的主管部门及现行政策

行业投资机会的把握

行业和市场战略的制订（如何竞争）

（3）行业总体概况

全球或中国资源的分布的特点导致的生产消费的特点。

市场的总容量（销售总额以及总销量）、在国民经济中所处的地位及其发展趋势。

行业平均的赢利能力以及增长率。

3、产业链、价值链分析

4、行业集中度分析-“和谁竞争”

企业总数

第一位企业所占份额

前十位企业所占份额

企业群分布特征

行业纵向整合度

5、市场分析-“在哪竞争”

全球和全国的市场份额如何分配？

主要产品的市场在何处（地域和行业）？

各细分市场的容量为多少？

细分市场容量的增长率及未来的发展预测？

主要竞争对手的市场都在哪里？

各细分市场的份额如何划分？划分的依据是什么？

各个竞争主体在各竞争层面上都有哪些优势？

价格走势及未来分析

6、行业的关键成功因素及企业核心竞争能力分析-“靠什么竞争”

特定的行业中企业的核心竞争能力体现在什么地方？

各竞争主体有没有自身的核心竞争能力？如果有的话体现在什么地方？

最具核心竞争能力的企业是谁？核心竞争优势体现在什么地方？

其他竞争实体是否可以形成或提高自身的核心竞争能力？

7、行业的主管部门及现行政策

主管部门的角色

主要行业政策/规范/标准

未来政策取向分析

8、行业投资机会的把握

所处生命周期判断

进入、撤出障碍

主要机会、威胁

推荐的切入层面

9、行业和市场战略的制订-“如何竞争”

通过详细的市场调研分析，深入了解切入层价值结构

对目标企业进行深入了解确定切入层的经营结构

发展计划对企业未来的战略规划奠定基础

10、通过详细的市场调研分析，深入了解切入层价值结构

11、对目标企业进行深入了解确定切入层的经营结构

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