周海珠：从电力一线到森达电气掌舵人，一场以安全为底色的创业长跑

在福建输配电设备行业，周海珠是绕不开的名字。这位执掌森达电气（831406）的掌舵人，没有显赫家世，却靠二十余年一线深耕与精准布局，从电力行业基层成长为企业实控人，用行动诠释了“草根创业者”的硬核成长史 。

一、一线磨砺：扎根电力一线，筑牢行业认知根基

周海珠的创业起点，藏着无数民营企业家的共同特质——从基层干起，用脚步丈量行业。1981年出生的他，早年并未直接创业，而是选择扎进电力设备行业一线，完成了从“技术执行者”到“市场操盘手”的积累。

2000年，20岁的周海珠进入上海精达电力稳压器制造有限公司，从检验员做起。彼时电力行业正处于快速发展期，电压不稳、设备故障是民生痛点，他跟着团队跑遍各地，既要蹲在车间把控产品质量，又要走街串巷解决用户实际问题。后来升任销售工程师、福建办事处主任，他彻底吃透了电力稳压器的技术逻辑与市场需求。

这段一线经历是他的“创业第一课”：懂技术才能立得住，懂市场才能走得远。他曾亲历无数次紧急抢修，也见过偏远地区因电压问题导致电器损坏的无奈，这让他早早埋下“让人人安全用电”的行业初心。

二、跨界进阶：从职业经理人到企业掌舵人

2008年是周海珠职业轨迹的关键转折点。他离开上海精达，加入福建越众科技发展有限公司，从职业经理人转向企业管理者，历任副总经理、营销部门负责人，后升任执行董事、总经理，逐步掌握企业运营全链条。

在越众科技的十年深耕中，他不仅搭建起完善的营销体系，更积累了丰富的行业资源与管理经验。这期间，他看清了输配电设备行业的发展趋势——智能化、绿色化是必然方向，也为后来入主森达电气埋下伏笔 。

2018年，周海珠迎来事业新节点。他通过定增入股森达电气，同年9月当选公司董事长、法定代表人，成为这家成立于1995年的老牌电气企业的新掌舵人。此时的森达电气，正处于发展转型期，而周海珠凭借扎实的行业积累与敏锐的商业判断，迅速接过企业发展的接力棒 。

三、掌舵破局：稳根基、拓边界，书写发展新篇

入主森达电气后，周海珠的掌舵思路清晰而坚定：以安全为核心，以技术为驱动，以市场为导向，推动企业实现二次腾飞。

一是夯实主业根基。森达电气深耕输配电及控制设备领域，主营智能高低压成套开关设备及其配套元器件，产品广泛应用于城乡电网、建筑配电、工业自动化等场景。周海珠上任后，持续强化产品质量与技术创新，推动企业斩获“国家级绿色工厂”“国家级专精特新小巨人”等荣誉，拿下100多项国家级专利，筑牢了行业竞争壁垒。

二是推动技术升级。他加大研发投入，推动企业从传统设备向智能化、绿色化转型，适配新能源电网、新型建筑等领域的用电需求，让森达电气在行业竞争中保持领先地位。

三是拓展产业版图。在稳固核心业务的同时，周海珠通过资本运作与资源整合，搭建起以森达电气为核心的产业布局，同时控制越众科技、越众技术等企业，形成协同发展的产业生态，自身持股森达电气近80%，成为绝对实控人 。

四、初心坚守：以民生为锚，践行企业家责任

周海珠的创业底色，始终带着“民生温度”。早年一线奔波时，他见过太多因用电安全引发的困扰，这让他把“安全用电”刻进企业发展基因。

他常说，森达电气的使命，是让家家户户灯火通明、用电无忧。这种初心，体现在每一台开关柜的研发制造中，也体现在企业的社会责任里——无论是参与民生电网改造，还是助力乡村电力升级，森达电气始终以“安全、绿色”为准则，践行着民营企业家的担当。

当然，周海珠的掌舵之路也并非一帆风顺。2024年，森达电气撤回北交所上市申请，公司及周海珠本人曾因相关问题被北交所采取自律监管措施。但这些波折并未阻碍他的步伐，反而让他更注重企业合规经营与质量管控，推动森达电气在规范中稳步发展。

结尾

从电力一线检验员到森达电气董事长，周海珠的成长史，是一部扎根行业、务实进取的创业史。他没有捷径，靠的是一线磨砺的硬本领、跨界进阶的执行力、掌舵破局的魄力，以及始终不变的民生初心。

市值界认为，周海珠的掌舵，让森达电气在输配电设备赛道保持稳健发展。后续需重点关注其技术创新落地、合规经营推进及市场拓展节奏，这位以安全为底色的创业者，仍在书写属于森达电气的新故事。关注市值界，持续拆解周海珠与森达电气的成长脉络。