文：向善财经

9月29日傍晚，福建晋江。

一则简短的讣告从恒安集团官方公众号发出，恒安国际集团有限公司董事局主席、第十一届 "中华慈善奖" 获得者施文博先生，因病医治无效，于当日下午四点去世，享年78岁，至此走完了四十年的创业人生。

很多人可能对这位企业家和恒安集团的名字感到陌生，但是他们的产品却是鼎鼎大名。

天眼查APP显示，恒安这家企业成立已经40多年，心相印，七度空间，安尔乐等等家喻户晓、耳熟能详的日用品都是出自其手。

 

更令人唏嘘的是，此时距离恒安另一位核心创始人许连捷病逝，还不到一年半时间。

 

短短十八个月，"恒安双雄" 相继陨落。

那个由两个晋江男人携手打拼、从136万起家做到年营收两百多亿的创业传奇，至此画上了句号。

//横跨半世纪的商业经

时间倒回1985年。

福建晋江安海镇，两个三十出头的年轻人凑在一起，做了一个在当时看来近乎荒唐的决定：做卫生巾。

这两个人，一个是施文博，一个是许连捷。

施文博爱闯荡，早年在香港做过成衣生意，见过世面；许连捷善经营，办过服装厂、拉链厂，是当地有名的 "生意精"。

那年美国对中国纺织品实施配额限制，施文博的成衣生意遭受重创，两人在困境中寻找新的出路。

转机来自一份卫生巾生产设备说明书。安海镇通用机器厂的技术员杨荣春拿来一份资料，说投产几个月就能收回成本。许连捷看了很兴奋，但他和妻子都没见过这种东西，心里没底。

他第一个想到的，就是见过世面的施文博。

施文博在香港见过卫生巾，他的判断很干脆：这东西迟早会走进内地家庭。

干！

谨慎起见，许连捷又专程跑到上海摸底。一位朋友的妻子告诉他："东西好用，就是很难买到。"

这在改革开放的初期来讲，是个普遍现象，遍地是需求，遍地没有供给。

所以，1985 年，行动力极强的施文博、许连捷拉上同乡杨荣春、洪青山，加上安海镇政府，三方各出约三分之一，凑齐了 136 万元，恒安实业有限公司正式成立。

可真上手做才知道，生产容易，卖出去难。

那是个连"卫生巾"三个字都羞于说出口的年代。中国女性大多还在用草纸、月经带，市面上仅有的外资产品价格昂贵，普通家庭根本消费不起。

打开市场的难度超乎想象。创业第一年，恒安就在亏损。

但施文博和许连捷做了一个极其 "超前" 的决定：砸钱打广告。

要知道，那是80年代，距离我们耳熟能详的秦池拿下标王，都还有将近十年的时间。

不过也正是这份过人的胆识和敏锐，1991 年，恒安旗下的"安乐"卫生巾拿下了全国约四成的市场份额。两个晋江男人，成了名副其实的 "中国卫生巾之父"。

在站稳女性护理赛道后，这两位优秀的产品经理，又发现了中国纸巾市场，普遍存在掉屑、起粉、遇水就烂的问题。

所以，他们又把目光投向了更广阔的民生刚需市场——生活用纸。

1997年，恒安在湖南常德投资设立恒安纸业，正式进军生活用纸领域。随后"心相印"品牌诞生。

因为坚持用100%原生木浆，把"湿水不易破、柔韧亲肤"这些摸得着的体验做进产品里，心相印很快就从一众杂牌中脱颖而出。

此后恒安陆续在重庆、山东、安徽、新疆等地布局造纸基地，心相印也一步步坐上了国内生活用纸行业的头把交椅。

如今的恒安，拥有安尔乐、心相印、七度空间、安儿乐四枚 "中国驰名商标"，从卫生巾到纸巾，从纸尿裤到湿巾，这家从晋江小镇走出来的企业，彻底改写了几代中国人的日常卫生习惯。

//二代接班，看向父辈的旗帜

回过头看，施文博和许连捷这对搭档为什么能成？这个问题非常值得唠唠。

二老的成功说复杂也复杂，说简单也简单。

老话讲，家和万事兴。这最关键的一点，就是二老踏实做事，合作近半个世纪，不争不抢。

他们身上有一种很典型的“互补型搭档”特质。施文博负责战略和方向，许连捷深耕经营和管理，两人一内一外、一静一动。

 

在很多公开场合，许连捷几乎是唯一发声的人，施文博则安静地坐在一旁，据传也极少接受采访。

但股权上两人不相上下，重大决策必须共同拍板。

这种结构有点像巴菲特和芒格，巴菲特说过，芒格否掉了他90%的投资，正是因为那些“不行”的判断，他才避开了很多坑。

一个好的搭档，未必是跟你想法完全一样的人，而是能在你冲动时踩一脚刹车、在你犹豫时推你一把的人。

类似的模式在国内企业里也能找到。珀莱雅的侯军呈和方玉友，一个主外一个主内，在“郎舅共治”的框架下把公司做到了百亿规模。

但这种架构也有它脆弱的一面。珀莱雅后来因为联合创始人家族的离婚纠纷，导致近20亿元股份被冻结，权力交接也伴随着业绩波动。这说明家族和企业的边界一旦没划清楚，问题迟早会浮出来。

恒安在这一点上处理得相对克制。

1998年在香港上市，本身就是一次主动拥抱现代公司治理的选择。上市意味着财务透明、管理规范，也意味着两个家族的利益被放进了一个更清晰的框架里。

此后的交接班虽然早有伏笔——2026年6月施文博因健康原因休假，许连捷之子许清流随即出任代理主席——但整个过程平稳有序，没有出现控制权争夺的震荡。

如今，许清流担任执行董事、行政总裁兼代理主席，施文博之子施煌剑同为执行董事，主管集团业务发展战略。

一个偏运营，一个谋战略，隐约复刻着父辈的分工。

但后辈们的挑战也同样存在。

恒安2026年上半年收入110.91亿元，同比下滑6.1%；卫生用品业务收入下降2.8%，纸尿裤产品承压尤为明显。

不过恒安的家底依然厚实。截至上半年末，账面净现金约64.4亿元，纸巾业务的高端产品线毛利率在提升，卫生用品板块的毛利率维持在58.5%左右。

相信在不远的未来，受到二老言传身教的年轻“企二代”们，依然能够像他们的父辈一样洞悉市场，把踏实做事的初心，在烟火日常里一直传下去。