板块持续爆涨,细看乏善可陈!抱大腿、吹牛皮、种草引流,美妆“卖水人”的财富密码就俩字儿,砸钱!
观韬
原创  浙江
品牌方不会坐视代理方一家独大,这注定化妆品代理企业难以做大做强。

“很多人没想明白一件事,你只有把钱花出去,才能把钱赚回来。”一位大佬曾对风云君如是说。

这也是消费品领域最经典的商业模式之一,上世纪90年代末藉此一炮而红的孔府家酒、孔府宴酒、秦池酒,20世纪初火的一塌糊涂的脑白金,还有风云君刚研究完就暴涨的化妆品代理销售行业,无一不是践行了这一致富法门。

(2023年3月17日)
(2023年3月17日)

涨幅最夸张的青木股份短短几个交易日接近翻倍。话不多说,进入今天的正题。

(来源:专业服务注册制的市值风云APP)
(来源:专业服务注册制的市值风云APP)

一、众生相:抱大腿、卖水和啥都干

化妆品是典型的舶来品,洗发水、面膜、防晒霜,就连肥皂最早也被称为洋碱。

中国第一批主力消费人群的化妆品教育,也是由国际化妆品巨头完成的。即便今天已经拥有珀莱雅、贝泰妮等知名国货品牌,但无论是企业名字还是产品名称,都带着浓浓的西洋味。

(来源:贝泰妮招股书)
(来源:贝泰妮招股书)

本着打不过就加入的原则,代销国际化妆品巨头的产品,也就成为一门趋之若鹜的生意。

而随着互联网电商、社交电商及跨境电商的兴起,化妆品代销业务又有了新舞台,也造就了A股一批上市公司。

有的企业直接绑定国际巨头,拍着胸口跟巨头们保证,“大哥,你且把心放肚子里,只要您给我独家代理权,只管躺那数钱”,比如丽人丽妆(605136.SH)。

有的企业喜欢做卖水人,“想开线上商城没抓手,想在小红书种草没铲子?没事,大哥,我有9种死法,不不不,有99种方法让你赚钱,只要钱到位。”比如壹网壹创(300792.SZ)、青木股份(301110.SZ)和若羽臣(003010.SZ)。

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而品牌方也不是傻子,既然你宣称拥有十八般武艺,那干脆别只卖铲子了,给你独家授权,产品线上零售业务也由你来做,用事实来证明你很能打。

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因此,无论是壹网壹创,还是青木股份,除电商代运营业务外,都还有相当规模的电商零售业务。

同理,从事电商零售业务起家的同行也会对外表示,不就是电商代运营嘛,我生下来就是干这个的。

还有公司干脆突破化妆品的边界,母婴用品、日化、厨房用具一应俱全,比如若羽臣(003010.SZ)和凯淳股份(301001.SZ)。

若羽臣主要销售母婴用品和化妆品,凯淳股份则彻底放飞自我,百事可乐、肯德基、双立人、保时捷,别问能不能,问就是没问题。

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总结来说,这些上市公司均主要提供三大类产品和服务:线上品牌运营策划、线上品牌零售和线上品牌分销,因侧重不同收入结构有差异,但都绕不开代理本质。

青木股份招股书中的一张表,也很好阐释了各家公司的品类和业务边界,此外,除壹网壹创外,基本上代理、服务的都是国外品牌。

(来源:青木股份招股书)
(来源:青木股份招股书)

不过,最近有一家准备在深交所主板上市的公司拉拉米(全名“广州拉拉米信息科技股份有限公司”),同样扮演的是总代理的角色。

但拉拉米却破天荒的使用了“孵化”一词,并豪言,已经成功帮助境外品牌在国内市场成功实现从0到1的孵化。

真有这么牛吗?

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二、净吹牛皮拉拉米,以孵化之名,行代理之实

拉拉米的招股书是这么定义孵化的:挑选海外优质品牌,搭建境内销售渠道,使其最终成为知名品牌。

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其中还大言不惭的表示,根据多年深耕国内市场经验,已经掌握了品牌孵化的“单品爆款→爆款群→新锐品牌”方法论。

为了证明自己确实是夜空中最亮的那颗星,拉拉米还用同行中自己毛利率最高来佐证:“因为我是孵化国外品牌,议价能力更强,所以我的毛利率最高!”

(壹网壹创和青木股份代运营业务比重高,其毛利率有参考性,但严格讲并不可比)
(壹网壹创和青木股份代运营业务比重高,其毛利率有参考性,但严格讲并不可比)

且不说同行如何定义拉拉米的服务,单单拉拉米自己的招股书就解释不通。

首先,拉拉米与客户约定了最低采购额,很显然,如果你是在孵化一个品牌,每年采购多少,应该你说了算。市场都是爷给你的,你竟然跟爷谈最低采购额?

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其次,拉拉米在买断货权后再销售,虽然供应商给予公司一定的账期,但其应付账款周转天数显著低于丽人丽妆和凯淳股份。

(来源:Choice数据)
(来源:Choice数据)

后两家企业主要代理的是国际大品牌。很显然,即便是代理品牌的知名度略逊于这两家公司,拉拉米的议价能力也不如丽人丽妆和凯淳股份。

最后,拉拉米代理的并非寂寂无名之辈,其在国内目前主要代理销售Naris(娜丽丝)等6家国际品牌,除Avene(雅漾)外,都是独家代理。

翻译成拉拉米自己的语言就是,除Avene(雅漾)外,都是我孵化出来的。

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但贡献了公司40%左右营收的第一大品牌Naris(娜丽丝),是拥有80年历史的日本化妆品集团。

第二大品牌Byphasse(蓓昂丝),在进入国内市场前,产品已经销往全球90多个国家。

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所以与其说拉拉米是在孵化,不如说是低垂的果实(境外大品牌的代理权)已经被瓜分殆尽,公司只能找一些尚不为国内消费者知晓的品牌,用市场换代理权,其实还是代理商的角色。

境外品牌能在国内打开市场,跟产品本身、境内消费者对洋品牌的易接受度、及公司的营销推广造势都有关系,但绝非夸张到可以用“孵化”一词。

不信,你试着让公司拿着这个词去挑逗品牌方试试。

三、花大钱,买流量、买代言、买关注

而如何打开市场,就回到咱们开头说的致富法门,总结过去的经验无非就这几步:把钱花出去!把名声做起来!把草种下去!

以拉拉米为例,它代理的爆款单品Naris(娜丽丝)防晒喷雾,是通过同古力娜扎在《花儿与少年》多次出镜火爆全网的。而Byphasse(蓓昂丝),则是通过小红书种草和李佳琪力荐。

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又由于在国内知名度不高,需要投入重金让消费者认识、了解并认可公司产品,拉拉米的销售费用率也是同行中最高的。

(制图:市值风云APP)
(制图:市值风云APP)

综上,毛利率减去销售费用率后的数据,才真正反映了公司的盈利能力及竞争地位。

拉拉米跟同行无差,甚至要略低于同行的数据,基本也戳穿了公司所谓的“孵化”谎言。

(制图:市值风云APP)
(制图:市值风云APP)

重销售轻研发,基本也是这个行业所有企业最显著的财务特征。事实上,由于卖的都是其他品牌的化妆品,花大价钱搞研发反倒不正常。

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至于各公司自诩的行业洞察、数据分析、大数据画像、精准推送、全链路推广,不过是对品牌方进行心里按摩的专业话术,真正的核心就俩字——花钱,买推广买热度买流量,提高知名度。

四、我拿你当真爱,你把我当韭菜

在拉拉米的招股书中,风云君还发现一个有趣的数据。

在取得品牌境内独家代理权后,除在线上开设自营店铺零售外,拉拉米及其同行还会作为分销商,向电商自营店及平台其他商铺供货,扮演分销商的角色。

这直接导致了同一产品在同一平台多个店铺同时销售。

以天猫平台为例,Naris(娜丽丝)90g防晒喷雾,在拉拉米自己的品牌旗舰店售价高达89元,在天猫平台自营店售价74元,而其他店铺售价只有64元,相当于在旗舰店价格基础上打了个7折。

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拉拉米对此解释的大意就是,公司旗舰店用户群体有意愿为此支付更高的溢价,这在业内也是普遍现象。

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好家伙,风云君头一次听说,同样的产品、同样的功效,有人只愿意买贵的。

青木股份和凯淳股份的招股书,也印证了拉拉米说的这是行业普遍现象。当然,也有品牌选择全渠道统一零售价的定价策略。

(来源:青木股份招股书)
(来源:青木股份招股书)
(来源:凯淳股份招股书)
(来源:凯淳股份招股书)

风云君网上购物时,选择品牌旗舰店,是因为潜意识里觉得,品牌旗舰店的价格肯定是全平台最优惠,且正品有保障,相信品牌的力量。这估计也是大多数人选择品牌旗舰店的内在逻辑。

谁成想,我拿你当真爱,你把我当韭菜。看来,大家以后都得多留个心眼。

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五、无论哪个行业,卖水的公司都更滋润

说到这里,肯定会有老铁说,整个行业看上去没啥前途啊!

有没有前途,一看成长性,二看盈利能力。

由于率先绑定了国外知名化妆品牌和电商平台,丽人丽妆完美吃到了互联网电商的红利且成功上市,还是同行中营收规模最大的,目前已超过40亿,而其余同行基本在10亿上下。

(制图:市值风云APP)
(制图:市值风云APP)

不过丽人丽妆的硬伤也很明显,当初2019年还未上市的时候,风云君就已经指出来了。

而丽人丽妆也很给面子,自上市后营收果然不增长,2022年更是预亏1.45-1.80亿。

(来源:了解上市公司真相,上市值风云APP)
(来源:了解上市公司真相,上市值风云APP)

从总营收增长的角度看,卖水属性更浓厚的公司,营收增长的更快,尤其是青木股份,由于规模小,增长很亮眼。

这跟越来越多的品牌在电商平台开立自营店铺,从而衍生出线上运营需求有关,且很容易从提供线上运营服务,切换到“运营+线上零售”,从而带动整体收入增长。

(制图:市值风云APP)
(制图:市值风云APP)

1、品牌方不会允许代理方一家独大

而与青木股份同为卖水人的壹网壹创,2020及2021年之所以连续两年业绩下滑,主要是重要客户百雀羚自2020年10月开始,合作模式由原来的品牌线上营销服务调整为品牌线上管理,不再负责百雀羚商品的线上零售及分销业务。

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百雀羚是壹网壹创最优质的客户,也是在壹网壹创帮助下,这一知名国货品牌最终成功实现逆袭的。

(壹网壹创的市场营销服务即电商代运营+线上零售)
(壹网壹创的市场营销服务即电商代运营+线上零售)

但终究是替别人养大的孩子,百雀羚后来也设立了自己专门的电商平台。

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品牌做大后,品牌方可能会坐享其成,收回总代理权是壹网壹创和青木股份未来长期面临的客观事实。

事实上,品牌方从来不会坐视代理方一家独大,反过来要挟自己。因此,它们会在不同平台扶持不同的代理商,来形成相互制衡及竞争,以维护自身利益。而且代理协议通常是一年一签,主动权在品牌方。

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由此,品牌方基于自身利益做出的战略选择,也注定化妆品代理企业难以做大做强。

2、要么牺牲存货,要么牺牲应收

对于代理商而言,如果你只做线上零售,由于现款销售,几乎没有应收款项。但因为需要备货,账面存货会沉淀大量资金。

如果你还做分销业务,通常要给平台自营店铺提供一定的账期,还会形成一定规模的应收账款。

如果你只从事品牌线上营销推广,那就不涉及零售和分销业务,也不需要备货,但是又会形成对品牌方大量的应收款项。

甘蔗不可能两头甜,因此我们也看到,行业内各公司要么存货多、要么应收多。

(制图:市值风云APP)
(制图:市值风云APP)

从盈利能力看,虽然壹网壹创规模远逊丽人丽妆,但近些年归母净利润基本与其相当。

此外,在面对类似疫情这样的黑天鹅事件时,卖水的公司显然应对的更加从容。

这从疫情期间,壹网壹创和青木股份的利润增长和稳定性上也能判断出来。

(制图:市值风云APP)
(制图:市值风云APP)

最后,几乎没有有息负债,账面现金充沛,是这类企业为数不多的优点。

结语

总的来说,化妆品线上代理销售行业的这些公司,确实没有太多令人称道的亮点,基本走的都是先花钱搞名气,再搞更多钱的套路。

也因此,自大它们上市后,股价一路向下,直到最近突然暴涨。

(相关公司周线图,来自choice数据)
(相关公司周线图,来自choice数据)

最后,肯定会有人说,这样的公司让它们上市有什么意义。

风云君窃以为这就是注册制的意义。何为注册制?标准明确,无隐形门槛,无个人好恶,谁符合条件谁就有资格上市。

规则只负责筛选符合标准的公司,而好恶交由每一个投资人自行决定,落子无悔,禁止骂娘。

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评论  22
beyond
2023-03-23 13:04
陕西
想了解美妆代理的商业模式,看这一篇就够了👍🏻
2023-03-23 14:14
人自己可不叫美妆代理,最次都是互联网电商,高端的叫围绕品牌零售输出整体解决方案,当然最牛的是拉拉米,你们都是我孵化出来
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beyond 回复 观韬
2023-03-23 15:20
 · 陕西
感谢大佬指点👏🏻
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观韬
2023-03-23 11:56
北京
这篇文章最大的缺点是研究节奏慢了一些,再快点,有些老铁兴许能捡到宝😆
2023-03-29 18:23
 · 上海
都很垃圾,不过在这一堆矮子里面有一个相对貌似还不错。
回复
用户ftmy1
2023-04-18 22:01
河北
这么一说还不如南极呢…最起码品牌是自己的
用户P2QPODqa
2023-03-24 22:24
广东
转发
阿桥
2023-03-24 13:29
云南
转发
VVei
2023-03-24 07:49
湖南
转发
VVei
2023-03-24 07:49
湖南
甘蔗不可能两头甜,因此我们也看到,行业内各公司要么存货多、要么应收多。
用户j1pwb
2023-03-24 04:33
广东
看这些最怕就同行对比,没啥核心竞争力,换我,直接看那些深入民心的大牌子。
张刘
2023-03-24 00:58
广东
转发
小富在人大富在天
2023-03-23 20:37
北京
美妆代理即美妆互联网电商,利用集采优势组织货源,再通过自身渠道分销。类似原来美妆国际批发老板开了一个网店。
一尘
2023-03-23 15:51
贵州
学习
坟头旁的石头
2023-03-23 15:38
广东
学习了,谢谢!
传播正能量
2023-03-23 12:02
浙江
也许这次上涨的逻辑是预期Ai降低了行业成本
茶卡不喝茶
2023-03-23 11:53
湖北
代理商模式都差不多。快速增长的模式是:在空白市场的地方先口头承诺独家经营,但是合同不会这么写,说是公司统一模板,一年一签。业绩不好就要多和代理商讲未来多么美好。当市场有雏形时,就可以采用赛马机制来管理。制定出不可能完成的增长目标,然后以此为理由,开始挖原代理商的大客户。以此达到结构性快速增长。实际上30%的销售费用是比较少的,有方法可以让市场销售费用无上限,但不用自己承担。
2023-03-23 12:17
 · 湖北
一种常见的现象吧。在合同上加一条一切市场支出费用由代理商垫付。这样就可以不出现金,永远以折扣券或抵扣卷来抵消现金支持。制定区域排名奖金为大头的业绩考核制度,还可以滋生不断给代理商画饼的品牌方销售经理,代理商垫付啦,但兑付的时间可能遥遥无期。以我家为例,每年每任经理走的时候都有一笔几万到几十万的市场费用无法兑现。和大领导说就是打太极,或和你讲未来。
1
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2023-03-23 11:57
无上限是什么大招?
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