会员
下载APP
一、王兴的47岁白发
2026.6.26 美团股东周年大会王兴现场。
镜头扫过，所有人的目光都停在他的头上——47岁，两鬓斑白比身后的PPT还显眼。
网友问：王兴才多大，怎么就白头了？
有人说，白头是岁月的痕迹。
站在股东会台上从"兴哥"变成"道歉者"——从盈利437亿到净亏186亿，从460港元跌到64港元，从吞并点评、逼退饿了么的颠覆者，变成会说"理性且有财务纪律地投入"的疲惫中年人。
二、大佬们的45岁
要知道，这位可是当年"九败一胜"杀出来的狠角色。
从校内网、饭否到美团，从千团大战尸山血海里爬出来，一路把美团带到港股上市，市值一度站上万亿港元。那时候的王兴，谈的是"无边界扩张"，做的是"吃喝玩乐"一站式超级平台，意气风发四个字写在脸上。
那时候没人叫他”兴哥”，他叫王兴，就够了。
那个在饭否上怼天怼地、在千团大战里杀出血路的年轻人，如今连"兴哥"这个称呼都觉得有"登味"，那股"天下舍我其谁"的锐气，被股价和白发一起，终于也在47岁这一年，磨成了"且行且珍惜"的无奈。
把时间拨回大佬们45岁那年。
大家对比下，同样的45岁，王兴是不是有些苍老和疲态。
2014年，雷军45岁。小米出货量登顶全国第一，估值450亿美金，跟董明珠立下十亿赌局，站在央视舞台中央，眼里有光。
他说：“40岁做了小米，45岁，我收到了最好的礼物。”
2022年，叶国富45岁。名创优品递交港交所IPO，二次敲钟在即。他每天刷一小时小红书减肥换潮牌，气喘吁吁，却”和二十年前一样野心勃勃”。
2018年，45岁的刘强东自不必说。
2026年，王兴的47岁，是还在复盘亏损报表，是看着股价跌破发行价却无能为力，是在股东面前低头说”我认”。
当年马云55岁退休，说”换个江湖，后会有期”。
马化腾至今低调，却从不为股价道歉。
张一鸣41岁急流勇退，把字节交给梁汝波。
只有王兴，退无可退。
美团是他全部的身家，是他从饭否到校内到海内到美团一路折戟后唯一上岸的船。这艘船现在漏水了，他不能走，也不敢走。
回想10年前，2015年末，网上流传一张大众点评创始人张涛抱头痛哭的照片，引起网友一片唏嘘。张涛穿着蓝色衬衫，抱着其他几位创始人痛哭。
这是美团与大众点评合并后，美其名曰的一场庆功宴上的情景，几人欢喜几人愁，起码张涛是不甘心的那一个。
前人田土后人收，后人收得休欢喜，还有收人在后头。
离开大众点评后，张涛转型为投资人，将精力投入到其他领域的投资中。不再参与原行业的直接竞争。
对比当下，不知张涛是喜还是忧。
时间走到2026年，画风变了。
47岁的王兴，白头，认错，回购，止血。
不是岁月催人老，是战略野心反噬人。
三、下半场过关键节点错误
王兴说要和股东站在一起，解禁后会变现投资反哺主业，他说AI值得布局但短期内不会颠覆。
每一句话都正确，每一个决策都理性，但合在一起，就是一个曾经意气风发的创业者，向中年疲惫的彻底投降。
所以问题就来了：从2024年盈利437亿到2025年亏损186亿，王兴到底在哪些关键节点上走错了？
1. 出海：起个大早，赶了个晚集
这是王兴自己认的第一大失误。他原话是："回头看，我们应该更早出海"，应该在2018年底或2019年就推进。结果疫情两年海外外卖渗透率飙升，美团完美错过。现在Keeta进了沙特、巴西、香港，香港倒是做到了单量第一且单位经济转正，但中东和拉美早已不是蓝海。
一步慢，步步贵，出海的成本结构天然比竞争对手高出一截。
2.美团优选：非标品供应链
这是王兴认的第二大失误。2020年开始重仓投入，去年逐渐关停。核心症结在于模式——"非标品容易光选价格，滑到底线以下"。说白了就是只做流量撮合，没有深入供应链做极致性价比，投了大量资源却换不来用户黏性。
五年时间，优选业务消耗了多少现金流、摊薄了多少管理精力，财报没单列，但"关停"两个字已经说明一切。
3.650亿投资版图：科技故事讲得太大
截至2026年3月，美团对外投资规模超过650亿元，覆盖理想汽车（12.73%）、智谱AI（3.86%）、宇树科技（7.61%）等，涉及AI大模型、具身智能、芯片半导体等五大领域，累计投出超过28家独角兽。
账面价值确实好看，仅三家主要标的价值就超500亿，智谱市值半年内最高曾飙到6500亿港元。
但问题是，这些都是"账面价值"，不是随时能回购股票或投入主业的现金。
陈少晖明确说"过了解禁期积极考虑变现"——这话反过来听，就是之前投得太猛、太散，现在股价低迷了才想起来要"精算账"。
4. AI时代入口布局偏谨慎，"短期不颠覆"未必是好消息
股东大会上有人问：AI时代美团怎么成为消费者的"大脑"？王兴的回应是，"短期内AI入口还不会成为最颠覆性的事情，但这个方向值得持续关注"。这话听起来理性，但放在当下语境里，更像是一种战略上的谨慎甚至滞后。
当通用大模型正在尝试绕过平台直接完成外卖、订票等服务调用，美团的App入口价值面临长期侵蚀。
说"短期不颠覆"，可能是对的；但竞争对手如果在这个窗口期完成了用户习惯的迁移，美团再追就难了。
5. 新业务扩张缺乏财务纪律
过去五年，美团同时在出海、社区团购、国际化、科技投资、新零售等多条战线上高强度投入。
王兴在股东大会上表态，未来"对于业务情况不那么明朗、但需要大额投入的方向，会比较理性、有财务纪律地去投入"。
这句话的潜台词很清楚：过去五年，有些钱烧得不够理性。当公司同时打好几场仗，每条战线都在抽血，核心业务的利润被无休止地消耗，最终结果就是一年亏掉186亿。
四、互联网下半场过期了
王兴的47岁，是“两鬓斑白”四个字写在白头发上。
他不再怼天怼地，不再写那些”互联网下半场”的犀利博客，不再说”竞争的最高境界是消灭竞争”。
他现在说的最多的一句话是：“我们会理性且有财务纪律地投入。”
这句话，翻译成白话就是：“我累了，我认怂，但我还得做。”
从”无限扩张”到”财务纪律”，从”兴哥”到”请叫我王兴”，从460港元到64港元。
不是岁月催人老，是战略野心反噬人。
2000亿外卖补贴战烧干了利润，五年美团优选从野望到关停掏空了供应链的底气，出海"起大早赶晚集"让美团不得不在成熟市场里高成本肉搏，650亿投资版图覆盖AI、芯片、自动驾驶却沦为"解禁后择机变现"的流动性焦虑——每一笔都是"Food+Platform"无限扩张的代价，每一笔都在股东账本上变成了血窟窿。
王兴太想赢、太怕输，把边界无限延伸，最终从"无限扩张"走到"财务纪律"，从眼里有光走到垂垂老矣。
47岁的白头，不是一个人的衰老，是那个信奉"野蛮生长"的时代，在存量博弈的下半场里，彻底烧成了灰烬。
对于美团只能说，兴哥保重。
