大家好，我是光影~

在今年的龙年春晚中，上场的明星要么是久经春晚沙场的老人，要么就是过去一段时间因为新剧新梗新综艺出来的人，比如：

来自快男的0713男团、来自一年一度喜剧大会的蒋诗萌何欢、来自繁花的胡歌唐嫣辛芷蕾陈龙……

人人渐渐发现：

过去是春晚制造明星，现在是春晚汇聚明星；

过去是春晚的梗可以玩一年，现在是一年的梗都被春晚玩了。

上一个是完全因为春晚而从默默无闻走向举国皆知的明星，似乎是09年的小沈阳和刘谦。

那么09年之后发生了什么呢？移动互联网的普及。

如果说春晚是一场几亿观众一年投票一次的节目的话，那移动互联网就是上亿观众每天都在投票的节目。在短视频平台发展出来后，就是上亿观众每10秒都在投票的节目了。这样选出的节目和明星自然是春晚没办法比拟的，无论是从数量还是质量。

那么为什么移动互联网的力量能如此强大呢？

以最出明星的选秀节目为例：

1. 参赛选手：

   - 对于参赛选手而言，选秀节目是一个展示才艺、提升知名度、实现演艺梦想的平台。通过参加节目，他们有机会获得专业的指导和培训，以及与顶级制作人、经纪公司等业界资源接触的机会。

   - 商业逻辑在于：一旦在节目中脱颖而出，选手可能签约知名经纪公司或品牌代言，从而开启职业艺人之路，带来直接的经济收益。

2. 观众：

   - 观众是选秀节目的核心受众，他们的参与度直接影响到节目的收视率和影响力。节目方通过设计互动投票环节，鼓励观众付费支持喜爱的选手，形成粉丝经济的基础。

   - 商业逻辑在于：观众投入时间观看广告并参与消费（如购买虚拟礼物、短信投票），同时通过社交媒体传播扩大节目影响力，进而为节目吸引更多的赞助商和合作伙伴。

3. 制作方与播出平台：

   - 制作方通过策划、组织和营销选秀节目，创造高价值内容来吸引大量观众，从而提高广告费收入，并且通过版权销售、衍生品开发等多种方式盈利。

   - 商业逻辑在于：播出平台借助选秀节目获取高流量，推动会员增长、增加广告招商额，并有可能通过独家播放权确立竞争优势。

4. 赞助商：

   - 赞助商通过冠名、植入式广告等方式与节目深度合作，利用节目的关注度提高品牌曝光度，促进产品销售。

   - 商业逻辑在于：合作伙伴可以涵盖音乐制作公司、数字平台、实体商家等多个领域，他们期望通过与选秀节目的联姻，共享其商业成功。

5. 经纪公司：

   - 经纪公司积极参与选秀节目，发掘潜力新人，降低艺人培养风险，快速构建艺人团队和粉丝社群，通过后续包装、推广和活动安排持续获利。

总结来说，选秀节目的商业逻辑是在整合不同参与者需求的基础上，以娱乐内容为核心，构建起一个包含观众互动、选手孵化、品牌推广、内容变现等多维度共赢的商业模式。

在这种模式下，观众越多、广告商就越多，广告商越多、参赛选手就越多，参赛选手越多、观众也就越多……一切的一切都像飞轮一样，不断向前，而无需耗费很多力气。

这也正是所有互联网平台的特点：

并不直接参与生产环节，而是参与了分发和分配环节。不用自己孵化，只需借鸡下蛋。

正如淘宝天猫之于电商、美团饿了么之于餐饮、滴滴高德之于出行等等。

正因为这个原因，很多人才抨击互联网平台公司：

X团没有经营一个新餐馆，但却拿走了餐饮业的不少利润；

X宝没有制造一个新产品，但却拿走了零售业的不少利润；

X滴没有开出一个新路线，但却拿走了交运业的不少利润，

所以互联网平台都是毒瘤。

那么互联网平台真的是只会抽佣的毒瘤吗？

我认为，互联网平台最大的优势就是压缩了商业往来的时间、提高了商业社会运转的效率。

原来靠线下餐厅运营，餐馆只能覆盖一部分有空闲有闲钱消费的人。

原来靠线下商品分销，商品流转的时间长，还会受到地理限制的影响。

原来靠出租车牌照，司机服务态度和服务质量良莠不齐，高峰期难打车。

互联网的提高效率不是明面上的多生产出了多少商品，而是通过降低商品和服务流转时间、扩大流转范围来实现的。这是很多人没办法从直观上察觉到的。

希望2024年，各个互联网大厂不再被政策和民众针对，毕竟他们也是“新质生产力”，让我们乐观起来。