去年3月，当时的英特尔在先进制程竞赛中节节败退、市值蒸发、客户流失，甚至被市场质疑"是否还有未来"时，66岁的陈立武选择了临危受命。

作为传奇投资机构Walden International的创始人、EDA巨头Cadence（楷登电子，电子设计自动化软件的巨头）前CEO，他本可以在功成名就后安然退休但他接过了英特尔最沉重的权杖——不是为了职位，也不是为了财富，而是为了挽救一家"对美国科技产业至关重要"的企业。

命运的戏剧性在于，当他刚刚开始重塑这家古老芯片巨头的内功时，AI浪潮正以超乎想象的速度重构整个半导体产业。Agent AI与推理计算的爆发，让CPU在"GPU霸权"时代重新被看见；全球供应链的脆弱性，让先进制造能力从商业议题升级为战略议题；AI对基础设施的饥渴，让英特尔IDM的价值重新被发现，甚至推动他与马斯克联手建设Terafab超级晶圆厂。

一位66岁老兵的十年豪赌，恰好撞上了一个时代的转折点。个人使命与产业变局，在此交汇。陈立武也在最近罕见长谈了“受任败军之际，奉命危难之间”的具体情形，并详细分析了AI浪潮下的产业格局。以下为本次访谈核心内容整理。

66岁重返战场，为什么要接下英特尔？

主持人：

很多人都觉得，这是整个科技行业最艰难的CEO职位之一。你已经66岁了，为什么还要接下这份工作？

陈立武：这是个很好的问题。很多朋友都跟我说，这个年龄应该退休了，而不是去承接一个充满挑战的职位。但对我来说，英特尔不仅是一家公司。它是一家具有历史意义的企业。它对于整个半导体产业生态至关重要，对美国科技产业也至关重要。正因为如此，我决定在Cadence之后，再做一次。

事实上，刚接手英特尔时，我经历了很多意想不到的事情。甚至有一天早晨，我被要求辞职。理由是利益冲突。当时外界有很多争议，也有很多声音。但我最终说服了自己，我并不需要这份工作。我来这里，不是为了职位，不是为了财富，而是为了帮助英特尔重新站起来。只有当你真正放下个人得失的时候，才能专注于解决问题本身。

主持人：如果说你的任务是“拯救英特尔”，那你认为最需要改变的是什么？

陈立武：过去14个月里，我花最多时间处理的并不是产品，而是文化。英特尔拥有全世界最优秀的工程师。但与此同时，公司内部形成了很多层级和流程。这导致了决策变慢，责任模糊，客户距离公司越来越远。

而我来自创业公司的世界。创业公司最大的特点是什么？速度，责任，执行力。所以我上任之后做的第一件事，就是推动组织变革。第二件事，是让所有核心工程团队直接向我汇报。因为我是工程师出身，我必须亲自知道哪里出了问题，我必须知道哪些地方需要被修复。第三件事，是重新把客户放回组织中心。

很多企业成功以后会形成一种惯性：他们开始认为自己最了解市场。事实上并不是这样。真正知道问题在哪里的人，永远是客户。所以我一直告诉团队：保持谦逊，倾听客户，然后解决问题，让客户满意。

主持人：十年后，你希望英特尔变成什么样？

陈立武：我一直相信一个简单的方法。在Cadence如此，在英特尔也是如此。

先爬行，再行走，最后奔跑。很多公司喜欢一开始就谈愿景，但我更相信基本功。对于今天的英特尔而言，第一步是修复资产负债表，第二步是恢复产品竞争力，第三步是重新赢得客户信任。如果这些事情做不好，再伟大的战略也没有意义。

所以现在我们的重点非常明确：简化产品线，聚焦核心市场，打造未来五到十年的技术路线图，补强软件能力，建立真正的全栈竞争力。未来的竞争已经不仅仅是芯片竞争。而是平台竞争。客户越来越希望获得完整解决方案，他们不只是要一颗CPU。他们可能需要整个机架，整个系统，甚至整个软件栈。因此未来的英特尔必须从一家芯片公司，逐步成长为一家平台型公司。

AI时代，CPU为何重新变得重要？

主持人：AI时代似乎属于GPU，那么英特尔的机会在哪里？

陈立武：很多人只关注GPU，但实际上AI系统是一个复杂生态。训练阶段确实需要大量GPU，但随着Agent AI、推理计算以及强化学习的发展，CPU的重要性正在重新提升。

过去大家常说CPU和GPU的比例大约是1:8，现在我看到越来越多场景正在向1:4靠近。甚至未来还会继续变化，为什么？因为AI不只是训练模型。未来会有数以百万计的Agent。这些Agent需要通信，需要协调，需要调度，而这些任务恰恰是CPU擅长的。最近我和很多前沿AI模型开发者交流。他们都在告诉我同一件事：在Agent协同和强化学习场景下，CPU的重要性正在被重新认识。这也是为什么我认为，英特尔仍然拥有巨大的机会。

主持人：很多人认为，美国制造先进芯片成本太高，不可能与亚洲竞争。你怎么看？

陈立武：这是一个长期存在的争论。当我决定是否继续投资代工业务时，市场上很多声音都在劝我放弃。因为代工太昂贵。太复杂。风险太高。但最终我认为：美国必须拥有自己的先进制造能力。原因很简单，半导体已经成为基础设施，而基础设施不能只依赖一个地区。过去几年全球供应链已经给我们上了一课，任何大型科技公司都必须拥有更具韧性的供应链体系。所以对于美国来说，先进制造能力不仅是商业问题，更是战略问题。我们非常尊重台积电。他们是伟大的企业，也是我们的合作伙伴，但未来世界需要更多先进产能，而不是更少。

主持人：你们最近与马斯克合作的Terafab项目引起了广泛关注。能谈谈这次合作吗？

陈立武：埃隆.马斯克是这个时代最优秀的企业家之一。我们都认为AI的发展速度已经超过了半导体基础设施的发展速度。无论是产能。还是生产效率。都已经成为瓶颈。所以我们决定合作。帮助Terafab更快地建设先进制造能力。和埃隆合作最有趣的地方在于：他会质疑所有既有规则。每一个步骤，每一个流程，每一个行业惯例。很多时候他会提出一些非常反传统的问题，但这恰恰能帮助团队重新思考是否真的存在更好的解决方案，这种合作方式非常令人耳目一新。

摩尔定律之后，半导体行业的新战场

主持人：很多人认为摩尔定律已经接近极限，未来的突破会在哪里？

陈立武：我认为传统路线还能继续推进。18A之后是14A。未来还有10A、7A。但问题在于，每前进一步都变得越来越昂贵，也越来越困难，这就是为什么我们需要合作伙伴，不能独自完成，要与衬底供应商、设备供应商合作，以确保我们能推动良率和性能。

因此未来的突破可能来自三个方向：先进封装，新型材料，以及新的设计方法。过去这些年，我一直在投资相关领域。包括氮化镓，碳化硅，磷化铟，玻璃基板，人造金刚石材料。我长期以来作为投资者，从 EDA 工具到设计再到制造，很高兴拥有这些经验，我可以帮助行业找到一种方法，然后为行业做出一点小贡献。未来半导体行业的竞争，越来越像材料科学竞争。谁能率先找到下一代材料，谁就可能打开新的增长曲线。作为工程师，你可能总是撞墙，然后找到方法跳过墙或绕过墙，以获得更好的结果。

主持人：如果从全球视角来看，AI将如何改变世界？

陈立武：我认为AI的影响力会超过互联网。互联网改变了信息流动方式，AI正在改变生产方式，它正在推动整个产业体系重构。

与此同时，也会出现新的瓶颈。首先是电力，其次是内存，然后是先进制造产能，这些都成为AI增长的限制因素。未来受影响最大的企业，不是那些被AI替代的企业，而是那些拒绝拥抱AI的企业。所以发现我的儿子现在成了我的老师。每次他邀请我去他家，我们和孙辈玩，我开始向他请教关于所有 AI 相关的学习，他比我更精通，我也学到了很多，然后尝试理解投资，并引进一些人才。所以我们正在改变英特尔，它曾经是一个非常古老的“Excel依赖型”公司，现在我要把它转变为一个 “AI 赋能”的公司。AI会帮助企业提高效率，帮助研发，帮助设计，帮助预测，帮助运营等等。如果你不主动使用它，你就会失去竞争力。

主持人：如果从今天往后看十年，你认为什么样的公司会赢？

陈立武：这是一个非常大的问题，但如果必须给出答案。我认为赢家会具备三个特点。

第一，极度聚焦。第二，拥有正确伙伴。第三，具备规模化能力。未来不会属于什么都做的公司，未来属于那些在一个关键领域做到极致的企业。看看英伟达。仁勋几十年专注CUDA，

最终建立了平台。再看看OpenAI，Anthropic，他们重新定义了游戏规则。未来的平台公司会创造最大价值。希望英特尔也能成为其中之一。

主持人：好的，非常感谢你今天参与我们的访谈。

陈立武：我也很高兴，谢谢。