特别说明:股东大会中涉及互动环节提问及回答,均为个人记述,或有错失及遗漏,请以公司正式公告为准。

一、起因
以前股东会,是作为工作人员,现在换个角度,果然思维不一样。
本没想到参会,但看到有网友说:参会听到的和只看报告文字,完全是不同感觉,现场参会的直观感觉有时很重要,有助于加强加深对公司的判断。想想,确实很有道理。
今天是健帆生物和中炬高新股东大会的日子,时间一样,无法分身,经考虑,还是决定参加中炬,毕竟持仓相对较多。
二、股东会报告
下午14:10到达,停好车,登记后领取参会证,一路有人指引,在会议室门口简单登记并领取纸质版年报,进入会场。
因为有股东陆续到,实际会议开始时间是14:35,由余健华主持。
照例是董事会工作报告及监事会报告、并购基金等相关议案,稍显不同的是独董甘耀仁、李刚报告后,因为秦志华已经离任,由董秘代为报告,期间含现场投票表决。
以上报告用了约一小时,只是感觉董事长在汇报经营情况时,不太流畅,还出现错字失误,比如莅临读成位临,算是常见之失。
然后是茶歇,准备了一些点心(老婆饼、蛋挞等)、水果、咖啡等。
接下来是互动时间,才是股东会的核心,毕竟前面的报告都是照读公开文件。
三、股东会互动
整个提问的股东有四个,问题倒不少,有些感觉也无必要全面记录,仅就一些问题列如下:
1、独董履职困难问题
这是离任独董秦志华的报告中所提及,在履职过程中应该是受到了一定的阻挠,具体可以参见他的报告。
关于这个问题的回答算是常规,主要谈及制度保障等,不做详述;
2、关于市场及第二增长曲线等问题
主要由总经理余向阳回答,整体感觉体现了业务专业化特点,还是比较客观和中恳的。
比如关于酱油,不同地域味觉不一,应因地制宜开发适配产品,靠一种配方打遍全国是不科学的;目前在华南及中部主要城市,市占率达到20%;
而关于鸡精,则是全国统一,但要丰富场景的应用。
公司产品定位中偏上,不会降价,但同时考虑竞争环境,也不会提价(有股东提出提价问题),会通过并购补充产品线,实现协同,产品开发工业化渠道。
目前,现有产品属于存量竞争,复合调味在中国增长很快,但品类太多,选择什么品类、进入哪个细分市场以及如何进入是公司重点考虑的问题。复合调味是碎片化需求,生产如何匹配;
另外,考虑不同季节健康养生问题,开发功能性不同的产品以适应不同节气,也与广州酒家或海底捞等有交流与沟通。
充分考虑消费者购买习惯、如何快速响应,目前快消品领先的电商经营理念(大数据发现消费者喜好、产品命名、概念包装、15天内上线快速响应、淘汰率高、多样性,但尝试成本不高),考虑如何与知名电商合作,哪些产品与电商合作。
餐业与白酒等不同,考虑厂家、经销商、餐饮公司、厨师等客情,如何一站式满足需求。
3、关于并购
是公司的核心方向,不是考虑业绩营收,更多是人力能力的提升;(注:个人认为可能考虑团队专业化提升,改造企业现有团队现状)
4、土地问题
岐江新城1400亩地块,余健华回答:虽然聚焦主业,但也不是为了剥离而剥离,特别是目前国家政策支持地产,如果回暖,地块的价值会更高,而且现在公司现金流充裕,不必要急着处理。
关于这个回答,个人认为也算是一种合理解释。
5、关于股权激励、应收增长、开工率、智能工厂建设等
管理层股权激励第一个解锁期未能达标,是已经公告的,三项指标中完成两项,一项接近,可见管理层确实有短期冲动,只不过修改了考核指标,未能完成,具体可参考公司公告。
应收增长和之前个人判断一样,一季度是有账期的,相信半年报会有改善,正常现象。
开工率提及鸡精最高,酱油55%,蚝油最低,特别提及原玻璃瓶包装形式不行,这点深有感受,海天是塑料瓶挤压式,厨邦的瓶装相比感觉落后了一个时代,公司也提及会多规格、多形式包装。
智能化,公司已经在做,3年时间周期完成,达到行业前部水平。
17:30股东会结束,参观酱油博物馆,算是加强对酱油这一产品发展史的了解,同时也可以看到生产车间等,长点见识。
四、整体感受
1、凝聚力
公司内部管理,特别是新老班子之间的协调性,团队凝聚力很重要。
2、业务管理团队
现有业务管理层对行业、市场、产品、销售体系等问题的回答感觉是客观的,很多是问题导向,这从年报中可以看出,与海天的年报对比就显得更为明显。
3、土地问题
这个问题短期无解,公司既无开发能力和开发水平(之前开发的产品基本上毫无市场竞争力)、政府收储待定(收了短时内也没钱给)、市场出让(没有企业接手或者未必能卖出好价格,毕竟周边现在才卖12000元每平起,市场不好),虽然有地铁等概念,但当前市场环境下,拉动也有限。
虽然土地未必能短期变现,但这块资产毕竟是切实可见的,至于股价,只能交给市场,难以预测。
五、市场估值
以下是各机构的估值,仅有参考价值,感谢网友整理。

每个人心中,自有一盘账,于个人而言,目前价位,持有不动。






