转发自硬核熊猫说

中国果链企业与苹果的关系分为三个阶段：

第一个阶段发生在1980年代，苹果一直是看不上亚洲制造业的，他们宁愿选择在美国和欧洲建立工厂，结果经营的越来越惨淡。

到了1997年时，苹果公司已经到了破产的边缘。

当年苹果的销售额大幅下滑，同比上一年收入下跌了17亿美元，年度亏损更是高达10亿美元， 产品的市场占有率也下降到5%。

如果不能扭转情况，苹果将在数年内彻底消失在这个世界上。

于是乔布斯就重回苹果，这段故事大家可能都知道，乔布斯以天神下凡的姿态拯救了苹果，并且将它推向世界上最伟大的科技企业称号。

他是怎么做到的呢？

其实就是利用了亚洲的供应链，当时苹果重金聘请了蒂姆-库克来搭建苹果的产业链，库克就提出了全球供应链的想法。

不过乔布斯这人是个细节控，他的前半生都很痴迷美国制作，并不认为亚洲的企业在制造业上会比美国做的更好。

但是库克毕竟是供应链专家，乔布斯也得尊重他的意见。

在这之后，苹果开始将一些零部件放在亚洲，尝试一下后发现还真挺香的，亚洲制造不但价格低，而且效率非常高，有些技术甚至比美国本土的还要好。

2003年，在库克的劝说下，苹果开始尝试将组装线也放到中国，但乔布斯内心深处，依然对中国制造持怀疑态度。

于是他们将一批电脑同时放在美国一家老牌工厂和中国的一家新型工厂里生产，结果美国工厂的制造效率只有中国工厂的80%，良品率差距在一倍以上，而生产成本差距同样很大。

在这一次对比中，中国工厂以完胜的姿态打破乔布斯的固有观念，而这家中国工厂就是富士康。

富士康在3个月内就组织工人搭建起3个厂房，在开工前就找到6000多个工人，2个月内完成24万台组装机，从而一举击败美国工厂。

中国工厂主要依靠的还是娴熟工人，他们勤劳肯干，服从安排，学习速度非常快，效率高的惊人。

类似富士康的企业还有宸鸿科技等，可以说第一个阶段的果链是证明自己，他们用自己的实力征服了乔布斯。

在这之后，苹果才扭转了颓势。

2003年后，苹果开始全面转移产业链，走上了轻资产模式，于是中国果链企业迎来了第二个阶段：甜蜜的合作期。

只要能帮助苹果手机提高性能的企业，他们可以提供技术、资金、设备乃至人才等等各方面的支持。

这时期的果链是非常幸福的，它们与苹果的关系更像是合作伙伴，两者互惠互利。

2005年时，苹果就派出了技术员驻扎在宸鸿科技，与他们共同研发触屏技术，两家公司整整合作2年时间才有了初代苹果手机流畅的触屏功能。

此后在生产阶段，苹果的工程师也是全程跟踪，帮助宸鸿解决问题。

除了人才和和资金外，苹果甚至还会提供设备以及技术，帮助果链企业生产出优质的零部件，比如苹果帮助蓝思都购买过了设备和生产线，并且提供技术支持等等。

这样的模式在2011年后，开始出现了倾斜，当年乔布斯因病去世，苹果公司失去了他们的灵魂人物，接手乔布斯的正是当初打造了全球供应链的库克。

如果说乔布斯是一名发明家，那么库克就是一名资本家。

库克不在乎技术，追求的是极致的稳定和利润，为了掌控供应链，他可以制定无数的细则来约束合作厂家。

第三个阶段，苹果通过各种手段控制果链企业的自主权，导致果链企业没办法进行扩展或者是和其他企业进行良好合作。

而苹果将它们绑上战车后，却又不对它们进行负责，让很多企业过得痛苦。

本来再痛苦也没啥，只要苹果能吃肉，其他企业能喝汤也可以，但是库克实行供应链和利润双重管控后，其他企业有时候连汤都喝不上。

比如2021年四季度，苹果综合毛利率达到43.8%，是十年来的最高。

但是果链企业的利润却越来越低，立讯精密毛利下滑了6%，歌尔股份下滑了11%，德赛电池毛利下滑8%，而且很多企业都出现了苹果业务亏损的情况。