哪三家企业？为什么？又凭什么？家电圈认为，随着家电产业由增量竞争进入存量竞争的周期之后，梳理和复制三家企业的发展模式和竞争底线，就能找到答案！

常伟 撰写

看到这个标题，很多家电人肯定“会心一笑”，不关心答案，而是会抛出一系列问题：

为什么选择在这个时候抛出这个话题？这又是给谁家打广告、做宣传？这三家企业又是谁，凭什么以及为什么要感谢？

答案并不复杂。当前，家电产业在中国市场以及全球市场，正在迈入一轮全新的发展周期。核心逻辑就一点：国内市场和海外市场正处在一轮快速、动荡的周期之中。

其中，国内市场进入存量博弈，换新为主，需求减少，市场由增变降，发展模式、竞争手段和经营逻辑，已经进入了不得不行的危急半成品；同样，海外市场虽然处在新一轮的增长通道中，但是竞争门槛高、政策变数多、贸易变动大。所以，需要一批优秀的家电企业，为行业探路，为市场闯关，让更多的中国企业出海可以少走弯路。

正是基于此，在任何时代，在任何行业，越是产业转型和时代更迭的关键期，头部领军企业所扮演和承担角色，其价值和意义就更大。在家电圈看来，从来不局限于规模实力与品牌实力的强大，而是：一为行业探索新路径，二为市场守住门槛和底线，三为市场和用户留住信任。

那么，中国家电产业诞生了大量优秀的企业，为什么家电圈提出要感谢三家企业？原因很简单，家电圈只是选择有代表性、具备共性特征，还能够引发行业厂商共鸣共振的企业。

首先，守住产业的底线和市场的门槛。

这三家企业，在最近几十年以来，一直稳稳地守住了产业的底线，没有在中低端市场上与中小企业拼低价、卷价格，而是给很多中小企业留出了生存空间和发展机会。不在低价格的泥潭和漩涡中挣扎，而是率先跳出低端无价值竞争。

其次，不断推高和推动行业向上竞争。

这三家企业，不管产业、市场和竞争怎么变化，一直坚持向上突破、向上竞争，为中国企业在高端消费、高端品牌的市场竞争中抢到一席之地，并构建了科技、产品、场景和用户的新驱动体系，拥有市场竞争的话语权。实现了从市场领先、技术领先到标准定义的不断升维。

再者，以走远路的长期主义应对动荡。

这些年家电产业内外部环境和竞争变化多端、变数层出不穷，特别是各种商业诱惑、商业冲击和市场洗牌，但它们始终坚守发展的初心，保持战略定力，持续带领行业向做大做强持续前进。最终为行业建立了“品牌、产品、技术”的全新竞争门槛。

那么，这三家企业又是谁？答案很简单：冰洗标杆海尔、空调标杆格力，以及厨电标杆方太。

尽管，当前海尔已经成为全球家电第一的企业，在主要大型家电、厨电领域保持全球领先地位，但在冰箱、洗衣机领域，海尔仍然牢牢把握着产业竞争的话语权，特别是引领技术创新、产品迭代和消费潮流的方向，即使是面对博世西门子、松下、伊莱克斯、惠而浦等全球巨头的竞争，持续多年实现了超越和引领。

最为重要的是，海尔几十年来一直在推动中国冰箱和洗衣机产业的向上发展和突破，推动了冰洗行业的市场竞争门槛步步高升，一步步推动冰箱、洗衣机向上空间的探索并做强。

直到今天，在空调行业，格力的行业地位仍然无法被撼动。原因很简单，格力一直牢牢守住了中国企业在空调行业的高端地位，也一直采取了向上竞争的手段，让出了大量的中低端市场给同行，实现空调产业持续多年的生态化发展局面。格力空调只为追求高端、品质、好服务的用户服务，而不去拼低价抢夺小企业的市场空间。

虽然最近几年空调市场出现了疯狂的价格内卷，空调均价持续走低，但是格力始终牢守产品质量的底线和门槛，保持着行业最高的盈利能力，也实现了空调市场上的落差式竞争。这也一举带动了中国空调产业在全球家用、商用市场的领跑者地位。

方太，不只是在中国，在全球厨电行业，都是一个让所有中外同行都钦佩的企业和品牌。它创造了中国厨电行业的第一个高端品牌，也是第一个将外资洋品牌在高端市场上挤出局的中国企业。方太在厨电市场的高端化发展，影响了包括老板、华帝等同行，也坚定卡萨帝、COLMO等高端家电品牌的发展信心。

这些年来，方太面对来自内外部环境的冲击，始终坚守高端厨电的道路，并从厨电设备向智慧健康厨房烹饪升级，保持着稳定的战略定力。更为重要的是，在高端厨电之外，方太还肩负着向外界释放出文化自信和中西管理创造的实力。

说到底，海尔、格力、方太之所以值得中国家电产业的所有企业感谢，不仅在于它们各自守住了一个品类、做强了一个品牌，更在于它们共同撑起了中国制造从“规模领先”走向价值领先脊梁。最终，用长期主义对抗短期诱惑，用向上竞争替代低价内卷，用高端突破赢得全球尊重。

正是有了这样的企业，中国家电才能在存量博弈中不迷失方向，在全球化变局中不丧失底气。家电圈提出感谢它们，不只是感谢三家企业，更是感谢一种坚持、一种信念、一种让中国制造真正站上世界舞台实现引领和跨跨越。

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