2026年6月17日，阳光保险干了一件大事。

 

这一天，公司第七届董事会正式亮相，张维功连任董事长，彭吉海当选副董事长。

 

（图源：阳光保险集团公告）

 

消息一出，资本市场没太大反应。但这件事的意义，远比股价波动来得深远。

 

一家成立二十一年的民营险企，在创始人带领下完成新老交替、战略升级、科技突围。

 

这套组合拳，打得不简单。

 

01

 

先看成绩单。

 

2025年，阳光保险总保费收入1507.2亿元，同比增长17.4%，首次突破1500亿元大关。归母净利润63.1亿元，同比增长15.7%。

 

（图源：阳光保险集团2025年报）

 

集团内含价值1207.8亿元，较上年末增长4.3%。

 

更值得关注的是结构变化。

 

阳光人寿保费规模首次迈上千亿平台，同比增长27.5%；新业务价值76.4亿元，同比暴增48.2%。这个增速，在上市险企里排得上号。

 

财险方面，剔除信用保证险后的承保综合成本率98.9%，承保盈利4.9亿元。

 

规模在涨，质量在变，结构在优化。

 

北京大学应用经济学博士后、教授朱俊生评价说，阳光保险2025年的经营表现“规模稳健扩张、价值持续提升、结构不断优化”。

 

不光长了个子，还练了肌肉。

 

02

 

但牛刀最关注的，不是这些数字，而是数字背后的“新阳光战略”。

 

2025年是阳光保险成立20周年。在这个节点上，公司提出了以 “科技阳光、价值阳光、知心阳光” 为核心的新阳光战略。

 

三个关键词，各有侧重。

 

“价值阳光”是根基，寿险聚焦利源管理和资产负债匹配，财险以“生命表工程”为核心抓手提升风险定价能力。

 

“知心阳光”是温度。

 

2026年一季度，阳光人寿实现保险业务收入423.14亿元，同比增长30.9%。规模做大的同时，客户体验不能掉队。

 

（图源：阳光保险集团2026年一季报）

 

最让牛刀觉得有意思的，是“科技阳光” 。

 

03

 

2025年以来，阳光保险锚定以“数据智能”打造科技阳光的战略目标，以“机器人工程”与“数据工程”为核心抓手，围绕销售、服务与管理三大领域12个业务板块，推进“AI+”战略落地。

 

这不是喊口号，是真刀真枪在干。

 

2024年，阳光保险专门发起成立了阳光数科，作为公司数智化和AI开发的主要平台，在保险业内率先跑通以科技子公司担当数智化使命的模式。

 

2026年1月，阳光保险发布三款AI产品，其中 “AI理赔助理” 引发行业关注。

 

客户报案后7秒内专属服务群建立，用“实时同步”和“进度可见”化解客户的“盲等”焦虑。

 

（图源：阳光保险集团官微）

 

2026年6月16日，阳光数科与蚂蚁数科在北京正式签署战略合作协议，共建 “AI保险应用联合实验室” 。

 

双方将聚焦保险专属AI智能体的研发与规模化应用，覆盖客户服务、营销支持、运营管理、风险控制四大价值链。

 

阳光保险还构建了全科技条线内部开源管理体系，在机制上支持和鼓励子公司间的内部共享。统一搭建云底座、公共技术组件、大模型底座等基础平台，避免重复投入。

 

从组织架构到技术底座，从产品落地到生态合作，阳光保险在AI上的布局，是全链条、系统性的。

 

04

 

有人可能会问：一家保险公司，搞这么多AI干嘛？

 

牛刀给你算笔账。

 

保险行业的本质，是经营风险、服务客户。

 

传统的保险服务，从投保到理赔，中间有大量的人工环节，核保要人等，理赔要人等，客服要人等。每一个“等”，都是成本，都是体验的损耗。

 

而AI能干的事太多了：7秒建群、实时同步理赔进度、智能核保、精准定价、个性化推荐……把人的时间解放出来，去做机器做不了的事——比如有温度的沟通、有深度的服务。

 

阳光保险的终极目标是 “一台机器与一群客户” 。

 

用AI驱动业务转型，立足数字化客户洞察、营销、产品创新、风控及运营五大核心能力。

 

这不是要取代人，而是让人干得更聪明。

 

05

 

再说说张维功这个人。

 

2005年，他创办阳光保险。二十一年过去，这家公司从零起步，做到总保费突破1500亿、总资产超过6400亿。

 

2025年，两位执行董事赵宗仁、王永文因年龄原因辞任。

 

2026年，新一届董事会完成组建，张维功继续掌舵。

 

在一个创始人往往早早离场的时代，张维功选择了坚守。

 

华证指数最新一期ESG评级中，阳光保险获得A评级，行业排名第3。

 

公司董事会下设战略与投资决策、风险管理、审计、提名薪酬、关联交易控制、消费者权益保护及ESG七个委员会。

 

 

（图源：阳光保险集团公告）

 

治理结构在完善，长期主义的信号在释放。

 

结语

 

阳光保险2025年的业绩，可以用三个数字概括：

 

1507亿保费、63亿利润、48%的寿险新业务价值增长。

 

但牛刀觉得，比这些数字更重要的，是这家公司正在做的事，用科技重塑保险，用战略穿越周期。

 

张维功的“新阳光”，不是靠运气走到今天的。二十一年，从零到1500亿，靠的是每一次关键节点的正确选择。

 

而这一次，他押注的是AI。

 

有人说保险行业是“慢生意”。但慢有慢的好处，你有足够的时间把地基打牢，把战略想透，把团队带好。

 

阳光保险正在证明一件事：

 

一家民营险企，可以在浮躁的时代里保持定力，在变革的浪潮中提前布局。