“凡人修仙传，你现在的联名和周边我都买不起了。”

2026年，《凡人修仙传》的商业价值迎来了一次“结婴”级别的质变。

6月，《凡人修仙传》与泡泡玛特的联名盲盒开售，发售当天4小时销量破4.5万，如今全网线上预售单量超5万，长线来看销售额破亿只是时间问题。

5月，《凡人修仙传》与铜师傅的联名手办3天斩获4066万元销售额，因订单爆单，铜师傅紧急下架相关产品，表示后续将视产能情况再上架。联名产品销量推动下，铜师傅5月28日盘中最高涨幅一度超19%。同样在二季度，《凡人修仙传》与周生生推出黄金联名，单品上线7天成交突破200万元。

此外，今年IP与五粮液联名的礼盒上架即售罄，在二手市场一度被炒至上千元，补货后价格才回落。

6月13日，停更五个月的《凡人修仙传》年番复播，首日B站单集实时在线峰值突破78万，截至今年6月，《凡人修仙传》在B站的追番人数已达1699万，总播放量累计近66亿。与此同时，IP的商业价值版图呈现出前所未有的扩张。

快消联名之外，《凡人修仙传》今年正向高客单价品类持续渗透，从士力架、伊利、茶百道，一路拓展到五粮液、友望、铜师傅和周生生等，品类和单价始终在向上突破。

这条横跨快消、黄金、白酒、铜质文创乃至小家电的联名路径，无疑打破了近几年国漫IP商业价值的上限。同时，这也让业内外意识到，以男性为核心受众的3D国漫IP，商业价值正在被系统性重估。

快消联名是一道必答题，但不是全部答案

要理解如今《凡人修仙传》的联名结构为什么值得关注，得先看它的版图是怎么一步步拓展的。

2025年全年，IP共完成了10次左右的品牌联名。除了与朗宙、MINIDOLL迷你多、泡泡玛特等合作的手办、盲盒周边，合作方还覆盖高德地图、支付宝、豫园商城、涵春茶肆、伊利、联想ThinkBook等APP、商业体、品牌。

这套联名版图放在国漫行业中并不特殊。纵观2025年国漫IP的联名图鉴，除了传统周边，现制茶饮、文具、卡牌、文旅、餐饮、各类APP等都是出现频率最高的存在。

如《非人哉》全年联名超过30余次，其中就包含了银泰百货、美团外卖X塔斯汀、书亦烧仙草等品牌，同年晨光文具与腾讯视频达成战略合作，推出《剑来》《仙逆》《斩神》三大国漫IP的全新联名产品。

现制茶饮、文具、快消品等品类的联名，共同特征很明显，即低客单价、高频次，消费者不需要深思熟虑，看到了顺手就买。对品牌方来说，这种联名本质上是一种“流量采买”，用IP的知名度换取货架上的额外关注。对IP方而言，合作启动快、成本可控，是验证粉丝消费意愿最直接的方式。

各类APP、商业体联名等逻辑同理，多数都是对动漫圈层流量的一种短平快截取，通过轻量合作快速激活核心粉丝。《凡人修仙传》2025年走的正是这条国漫IP商业化的常规路径，但2026年情况变了。

一是联名节奏更为密集，二是品类更为丰富。五粮液、周生生、士力架、伊利、茶百道、古茗、铜师傅、泡泡玛特、友望、SONGX、蚂蚁森林、黑鲨、丽丽思文化、吾流、Happy Zoo、上海欢乐谷等纷纷出现在合作名单里。不仅半年联名数量超过去年全年，品类也迅速向白酒、黄金、铜质文创、小家电、数码产品等拓展。

这不是简单的联名变多了，而是联名的结构在发生根本变化，快消品和高价值商品同时出现在了IP的联名版图上。

2026年《凡人修仙传》会迎来商业价值质变，两点原因不容忽视。一是2025年《凡人修仙传》真人剧的播出进一步拉升了IP的跨圈层热度，但更关键的转折点，早在2025年年底就已埋下。

当时《凡人修仙传》动漫与朗宙合作的“重返天南”系列众筹最终金额定格在4025.37万元，一举超过《哪吒之魔童闹海》的3212.8万元，刷新了国产动画衍生品众筹的历史纪录。

4025万这个数字本身已经足够惊人，但它揭示的真相更值得关注，那就是头部番剧IP的商业价值被长期低估了。

2026年《凡人修仙传》密集开启的高客单价联名，正是对这个判断的进一步佐证。从五粮液到铜师傅再到周生生，凡人观众用真金白银反复证明着同一件事，他们有钱，也愿意为IP付费。

高客单价的博弈，当品牌开始“算大账”

周生生、五粮液、铜师傅、友望等品牌的产品单价动辄数百甚至上千元，消费者决策周期长、理性程度高。让一个平时不喝奶茶的人买一杯联名茶饮，与让一个从不买黄金饰品的人为“凡人同款”下单，难度完全不在一个量级，但这些品牌还是进来了。

以被称为“中年男人的泡泡玛特”的铜师傅为例，这家以铜制工艺品为主业的公司，在今年联名前交出了公司登陆港股后的首份年度成绩单，净利润同比下滑39.4%，毛利率从35.4%跌至33.7%，受业绩影响，铜师傅的股价也是跌跌不休。

即便品牌在国内铜质文创工艺产品市场位列第一，但在市场规模较小且行业进入存量竞争的背景下，品牌业绩增长空间已经见顶。因此，铜师傅联名《凡人修仙传》，本质上是一次用户基盘扩容，通过“修仙”在高净值男性消费者中撕开一道新口子。

从产品层面看，此次联名主打全黄铜、手工制、非遗工艺，联名产品中的韩立元婴、巨猿傀儡、青竹蜂云剑、升仙令、虚天鼎、颠倒五行阵等也都是《凡人修仙传》的标志性符号或元素，诚意肉眼可见。从小红书社区不少用户的晒单来看，单笔贡献近一万的大有人在。

周生生的逻辑与之类似。黄金珠宝品牌历来依赖婚庆场景和礼品市场，年轻客群的增长一直是难题。周生生与《凡人修仙传》的联名上线7天后单品成交突破200万元，这个数字不算震撼，但它证明了黄金珠宝品牌能够借由头部动漫IP，撬动那些平时鲜少关注黄金珠宝品牌或很少逛金店的年轻男性。

五粮液则在合作中推出了韩立款、南宫婉款单瓶限定装及双瓶典藏装等联名产品，并官宣韩立为跨次元代言人。礼盒卖到售罄时，B站加购人数已经超过2.5万。白酒行业的年轻化焦虑从来不是秘密，而《凡人修仙传》的受众恰好是白酒品牌最想争取的人群之一。

高客单价品牌的算账逻辑和快消品完全不同。它们关心的不仅是这一波能卖多少，更是这个IP能不能帮品牌打开新的客群。IP在这里的角色，从短期流量和销量放大器转变为了长线增量入口，简而言之，品牌看中的是IP背后的人群画像和信任转移。

《凡人修仙传》的核心受众是25至40岁的男性观众，他们大多已经走出校园，拥有可观的消费能力和社群黏性，为了撬动这批受众为IP价值和情绪价值买单，品牌们也都用尽了心思。

比如五粮液为联名产品设计的“一见倾心”系列的天青色瓶身，视觉上可以呼应《凡人修仙传》主角韩立的核心金手指“掌天瓶”，立意也拔高到了韩立修仙路上清澈纯粹、此志不凡的内心底色。友望除螨仪在联名中围绕原作世界观对产品配件进行了爆改，如将产品说明书转化为“除螨心法秘籍”，推出储物领袋、秘宝匣、银月净尘敛须宝器等原创周边。

从这些设计细节不难看出，品牌想要争取的是更深层次的价值认同，以及在此基础上的品牌心智转化，而不仅仅是短期流量。

五粮液、周生生、铜师傅、友望等分布在不同的行业，但这些品牌的算账逻辑是一致的，它们是在为《凡人修仙传》的受众画像买单，即IP背后站着的千千万万有消费能力的成年男性。从这个角度看，《凡人修仙传》不只是在做联名，而是在把自己变成一种“人群通货”。

被低估的“他消费”，一场迟来的价值重估

《凡人修仙传》“重返天南”系列众筹金额达到4025.37万元时，出品方万维猫动画合伙人王诤曾对外表示，男性消费潜力被显著低估了，2026年《凡人修仙传》商业价值的突破，再次印证了这一点。

很长一段时间里，男性向动画被认为缺乏商业想象力，这个判断背后有一个默认的预设，即当下多数看动画的男性不愿意为周边付费。然后现实情况是，二次元核心男性用户长期在为高单价的手办周边买单，虽然《凡人修仙传》此类3D国漫的受众基本盘更大更复杂，甚至其中大量观众过去几乎从未购买过IP联名产品，但这不意味着男性观众“不想买”。

所以，当那些常年与“周边”二字绝缘的男性观众开始抢购联名产品，开始在办公室和家里摆上《凡人修仙传》与泡泡玛特的联名摆件时，信号已经相当清晰，即国漫男性受众的消费力正在被进一步挖掘。

这种消费力的释放，在IP两次众筹的产品结构上表现得相当直观。2025年“重返天南”系列周边覆盖35元的车贴到875元的韩立元婴风雷翅手办，2026年“红尘悟道”系列众筹截至六月底金额即将突破千万，周边产品价格同样在39元到912元之间浮动。

除手办外，“红尘悟道”系列全套大礼包价格为1890元，而该系列预测最贵的韩立轻雕像级手办目前仍在调整中，价格尚未官宣。

盲盒市场的表现同样有说服力。泡泡玛特联名盲盒单款定价79元，隐藏款“韩立元婴”在二级市场价格飙涨到了七八百元。不难看出，男性用户不仅“愿意买”，而且会为高还原度、高稀有度等带来的溢价买单。

客观而言，国漫市场男性受众消费力被低估，声量相对较小，一大原因在于近几年衍生品市场提供的匹配他们需求的产物并不多，主流的徽章、卡片、毛绒玩具等更契合女性受众的偏好，而男性受众更想要的，或许是一把能拿在手中把玩的青竹蜂云剑，是一件能摆在书房里的黄铜法器。当产品精准命中了他们的审美取向和收藏诉求，那些沉默的消费意愿就会被迅速点燃。

回看2025年的国漫IP的联名生态，《凡人修仙传》《仙逆》《沧元图》《牧神记》等男性向3D动画的联名次数普遍在8到10次左右。进入2026年，男性向3D动画的新联动仍在频繁启动，如《仙逆》与古茗、爱普诗巧克力、脆升升薯条等联名，同时联名品类也在拓展，《沧元图》今年便与小米运动健康走到了一起。

从数量和品类来看，男性向3D动画的联名生态正在不断突破。不过，除了《凡人修仙传》，其它2023年后诞生的作品在商业价值上还需进一步沉淀，这也是以上IP目前在做的事。如《沧元图》的大电影和真人剧已进入筹备阶段，随着IP矩阵不断丰富，其商业价值也将持续上行。

如今，“男性不爱买周边”的刻板印象正在被《凡人修仙传》一点点瓦解，它证明了男性不仅愿意为IP买单，而且IP的商业路径完全可以从快消向“少而精、高客单”升级，用更聚焦的联名策略撬动更高的单次产出。而支撑起这一切的，说到底还是《凡人修仙传》用五年长跑打下的内容根基与信任根基。

那些愿意花五年时间做一部长线动画、愿意把八万名众筹粉丝的ID逐一放进片尾致谢的人，大概比谁都清楚，IP的商业价值不是一蹴而就的，而是靠一层一层说服不同的人与品牌，先说服观众，再说服快消品牌，再说服高客单价品牌，如此一步步修炼出来的。