短短10年，九牧集团品牌价值翻了14倍！

 

6月24日，在2026中国500最具价值品牌发布会上，世界品牌实验室宣布，九牧集团品牌价值已经突破2000亿元大关，达到2175.69亿。

 

在全球卫浴行业进入存量博弈的今天，粗放式增长的红利已然退潮。但九牧集团却已经连续16年稳居行业第一，成为全球高端卫浴品牌的领导者。

 

这一次九牧集团品牌价值的提升，不光是数字的增长，也是中国品牌价值升级的体现。

 

更值得一提的是，在九牧集团看来，品牌的定价权正从“市场占有率”的手中，交还给“技术心智占有率”。

 

这意味着，九牧集团品牌价值的重估，其实本质上是市场对其“科技硬核”资产的重新定价。

 

01

重新定义品牌价值

 

在过去十年，中国卫浴行业正经历一场蜕变。

 

曾经消费者需要远赴日本抢购智能马桶盖，但现如今，以九牧集团为代表的中国卫浴品牌正在全球畅销，获得世界消费者的认可。

 

在这背后，既有中国智能制造崛起的贡献，也要得益于中国卫浴品牌正实现高质量发展。

 

长久以来，卫浴行业都被困于功能同质化和消费需求升级断层的双重瓶颈中，产品竞争维度局限于材质、釉面、冲水力度等物理参数。

 

九牧集团的破局点在于，将卫浴单品从“清洁工具”升级为“全屋智慧健康生活的重要入口”。

 

以X70智能马桶为例，它已不再是传统卫浴产品，而是一个集成AI智能调节、健康呵护等功能的智慧终端设备。

 

（图源：九牧厨卫官微）

 

X70可接入全屋智联生态，实现卫浴场景的数字化管理。设备能主动识别需求，实现落座自动除臭、离座自动冲水、换季自动调温等，搭配语音、脚感等多重无接触操作，带来全天候的无感舒适体验。

 

当科技真正融入日常生活，消费者自然愿意为AI智能终端支付溢价。正是这份消费意愿，让九牧在房地产下行周期中，不仅有效对冲了市场波动，更拥有了更强的定价能力。

 

这种品牌价值的增长，不光只是“卖得多”的胜利，更在于“卖得值”。

 

一直以来，国内创业公司向来苦品牌久矣，都渴望能打造属于自己的国际驰名商标。

 

九牧集团品牌价值的提升，意味着已经成功打破欧美品牌在国际卫浴行业上百年的垄断，并在全球市场上建立了不可替代的竞争优势。

 

毕竟，对于企业而言，长期竞争的终极战场，从来不是产品与流量，而是品牌。

 

“现代管理学之父”彼得・德鲁克也曾经说过，在21世纪，企业除了品牌可能一无所有。技术会趋同，产品会同质化，唯有品牌具备真正的独特性。

 

毕竟，产品很容易被模仿，渠道可被复制，价格战随时上演。但只有品牌，一旦在用户心中占据位置，那么就可以形成竞争对手难以撼动的优势。

 

九牧集团品牌价值获得认可，实际上已经拥有最大的竞争力。

 

02

迎合消费新趋势，创新产品

 

现如今，受经济发展和社会多元文化发展影响，消费习惯正在发生变化，人们对于卫浴空间的需求早已不局限于基础功能场所，更是其追求生活品质的核心载体。

 

尤其随着新生代消费者成为消费市场的核心力量，这群消费群体注重生活质感，对卫浴产品的智能功能、定制化设计提出了更高的落地要求。

 

消费趋势发生了变化，也推动着卫浴行业加速产品升级，不断研发特色化、多功能化新品。

 

各大卫浴企业为抢占行业份额，也在不断加快产品迭代速度，以往行业固定一年一次的上新节奏被打破，如今半年甚至单季度推出新品已成常态，品牌通过不断高频上新，适配持续变化的市场消费诉求。

 

九牧集团就是靠着自主研发能力和场景化创新，不但成功占据国内市场的主导位置，还依靠专利技术和国际认证占领全球市场。

 

最能体现这一点的，是其全球首创的智能马桶翻转冲刷技术。

 

（图源：九牧厨卫官微）

 

传统的冲刷技术沿用百年，核心痛点是噪音、返味和清洁死角。这些问题是用户每天面对，却鲜少被行业真正从底层技术解决的“房间里的大象”。

 

九牧集团的选择并非在原有结构上修修补补，而是彻底摒弃传统喷射口，以高精度智能电机驱动，实现以“排”代“冲”，将冲刷噪声降至38分贝，同时达成超静音、超能冲、超洁净的突破。

 

显然，品牌真正的护城河，往往建立在能否解决用户体验最痛苦的细节。

 

这种创新的价值在于，它创造了难以复制的技术资产。

 

当竞争对手还在模仿外观时，九牧集团已在水系统智能控制、静音节能、人机数智交互等底层技术上构建起可沉淀、可迭代的体系。

 

这一体系构成了品牌价值的“安全边际”，让九牧集团的品牌资产不会是沙滩上建立起的城堡，而是建立在磐石之上坚不可摧的灯塔。

 

在世界品牌实验室的评估模型中，这种技术壁垒正是品牌稳定性和增长潜力的关键加分项。

 

03

输出硬核科技，实现全球化之路

 

九牧集团品牌价值突破2000亿，除了输出硬核科技外，还进行全球化布局。

 

不同于许多中国企业的“产品出海”模式，九牧集团一直推行的是“品牌出海”的“一国一策”精细化策略。这要求企业不仅提供产品，更要提供基于本地化需求的卫浴空间解决方案。

 

这种能力的背后，需要有强大的技术平台支撑。

 

倘若不能对水系统、智能控制的底层技术进行掌握，那么就无法灵活应对中东、东南亚等差异化的使用环境和消费习惯。

 

尤为值得关注的是，九牧集团通过战略并购法国THG与德国Poggenpohl两大国际顶奢厨卫品牌，进一步夯实了集团多品牌运营体系。

 

依托自主研发的核心技术实力与世界级品牌资产的深度整合，九牧集团实现了品牌矩阵的全面高端化升级，成功打破了单一地域品牌的叙事局限，在全球高端厨卫领域确立了稳固的品牌地位，彰显出中国领军品牌的全球化格局与竞争力。

 

九牧集团的品牌价值由全球市场的定价来共同定义，成为其品牌价值实现指数级增长的核心动力。

 

现如今，九牧集团早已率先跳出传统家居行业粗放式的品牌建设模式，已然成为“品牌科学”转型的典范。

 

其长期的研发投入、对核心技术的沉淀复用、对用户需求的深度数据洞察，构成了一个不断自我强化的品牌增长飞轮。

 

牛津大学教授斯蒂芬·沃格博士认为：九牧集团的成功“不单是一家企业的跨越式发展，更代表中国品牌在全球市场的整体跃升”。

 

可以说，九牧集团一次次用品牌价值证明，中国企业也能通过科学化、系统化的品牌管理来实现品牌的长期增长，而非仅仅只是依靠市场红利。

 

九牧集团的每一步战略，从“科技卫浴”定位的确立，到颠覆性技术的研发，再到全球化品牌矩阵的构筑，都环环相扣，形成了一条清晰的价值增长链路。

 

当这种连贯的逻辑持续产生复利效应时，品牌价值突破2000亿显然只是时间问题而已。

 

现如今，九牧集团拥有2175.69亿元的品牌价值，其实正是市场对其 “用科技变量改写行业规则” 给出的最直接回应。

 

毕竟，品牌价值的终极壁垒，不再是你占据了多大的市场份额，而是你在多大程度上，占据了用户心中那个名为“硬核科技”的心智高地，并将这种心智信任，转化为可持续的、具有定价权的高质量增长。

 

这，或许就是中国品牌从“大”走向“伟大”的必经之路。