“首先做个独立且能自循环的个体”是决定创业成功的关键

文/丁彦皓-可信财商

这两年点背，很多东西都看准了，但是除了积累了一大堆经验之外，貌似一件都没做成，尤其是创业，但是最大的收获是用钱验证了一圈我的创业理念与逻辑，这可能是这两年最大的收获。其实，最近几年给我最大的感触就是这个社会变化的速度实在是太快了，眼花缭乱，很难跟得上步伐，但为了不被现实所彻底抛弃而又不得不追赶。很多如日中天的行业，转瞬即为夕阳行业，身边的人无论是大佬还是屌丝日子都过得诚惶诚恐，即使有少量的人短期内自我感觉不错，但是，长期被搅入时代的大潮已成必然。

职场的逻辑也发生了变化，曾经父辈那套靠体制赖以为生的“铁饭碗”已逐步被陈列在了“职场博物馆”。我这几年在职场的感悟之一就是构建属于自己的赚钱逻辑是职场博弈的唯一法则，除此之外被出局只是个时间问题。当然很长一段时间，我对构建属于自己的赚钱逻辑理解为投资和创业，也曾经很多次赚到过钱，且对其深信不疑。但是后来在实践中发现行业格局固化与持续颠覆已经让创业和投资与原有的逻辑截然不同。

两年创业经历之后，对我最大的感触是能够得以维系的创业团队首先是创始人必须是个独立且能自循环的个体，其次才是个具备创业潜质的人。在传统思维中，创业是要有团队，各司其职，各自发挥各自的比较优势，但是，在真实创业的过程中才会发现，真正具备创业潜质的人少之又少，这类人再组成团队的概率就更小，团队如果分工太细，涉及人员太多时，创业风险将会以指数的形式放大。创业是个极其挑战人性的过程，要经受长期的各类冲击折磨，我盲目断定能够将创业坚守到最后的人不到万分之一，太多人加入创业公司要么就是无路可走，能混一天工资算一天，要么就是赌概率，做大了就做，做不大再去打工。事实是抱有这两种算计的人不但最终都会退出，而且还会给创业团队造成不小的损失。严格意义来讲，运气在屌丝创业的过程中所占比重不低于80%，权重最大的因素之一就是合伙人之间的格局与高度。

创业团队在成立之初都意气风发，甚至目标在华尔街敲钟、颠覆某一行业、别墅游艇、白富美，但是，一旦运行一段时间之后，所有的人都会发现现实与原定预期相差甚远，这时候是创业公司最危险的时候。太多的人会持续抱怨，相互指责，又各自算计，如果运气好，现实不至于山穷水尽，创始人意志坚定、实力较强，能够扭转颓势，团队还有一线希望，否则必然会以失败告终。创业之所以失败率极高的最关键因素之一就是太多根本不具备创业潜质的人盲目的挤到了这个圈子凑热闹，严格意义来讲，一个合格的创业者是由天生的潜质、后天的理论积累与现实经历共同决定的，而非简单的“一腔热血”。在我的圈子中绝顶聪明的人实在太多，江湖上能有的靓丽履历我都能够找得到，但是，最终成功的人少之又少，太多的人最后还是沦为碌碌无为的大众一枚。当然除了运气之外，必然缺少某一潜质或者技能。

我最近发现了一个规律，当今社会创业能够取得巨大成功的人首先应该是个深通某一行业的精英，其次又具有痞子性格，至少知道如何赚钱，敢干且能够死磕到底的人。我见过一些做房产销售的中介，这类人初中没毕业就出来打工，入职第一天就是业绩，确实会赚钱，但是做不大。又有一些名校毕业的聪明人，已对“格子间”形成了绝对的依赖，满脑子想的就是如何获得在跳槽下一家公司时获得更高薪酬。动辄跳槽、心猿意马，貌似很聪明，但是结局必然也很一般。而那种名校毕业，履历靓丽，且痞子性格十足，死磕到底的创业者更容易成功。

“不要轻易创业”其实更准确的说法是“适不适合创业”，在创业之前除了要理性分析自身是否具备创业潜质外，更要关注创始人必须是个独立且能自循环的个体。也就是说创业团队中的任何人掉链子，创始人都要有能力暂时顶替，能够确保团队的稳健运行。一旦团队存在任何人离开必然停摆的潜在隐患时，创业失败几乎是定数，因为让万分之一的不同人相互组合，还能够走到最后的概率实在是太低了。屌丝创业之路与西天取经极其相似，一路“妖魔鬼怪”，每天都是烂事缠身，必然要面临团队心存异志与“分行李”。所以，创业能否成功的极限压力推演之一首先是如果团队都散掉，创始人一个人能不能再整团队，否则风险跨指数上升。另外，创始人为独立且能自循环的个体暗含在创业之初创始人就具备产生现金流的能力，创业团队死亡的最大可能性就是资金链断裂，如果创始人自身具备产生现金流的能力，则意味着在任何情况下都能够为团队保留一只血脉，再谋东山再起，否则连收尸的机会都没有。

创业不一定要组织一个很庞大的团队，且引进融资，而是必须确保小团队能够靠自身造血就能够存活，成本低、自循环与可持续。也不一定要把公司做的很大，而是首先做的小而精，产生现金流是王道。其实，传统行业的格局已形成，很难有再次进入的机会，而新机会又会面临大家一拥而上，机会稍纵即逝的可能性。组织小、自身具备造血功能，尤其创始人是个独立且能自循环的个体则意味着团队能够根据现实变化而很灵活的转型，确保存活的可能性，否则必然麻烦不断。

当前社会无论是生活成本奇高还是价值理念浮躁都决定团队成员的理念很难一致，各有算计，在这种现实困境下，唯有首先坚持创始人是个“独立且能自循环的个体”实决定创业能否得以维系的最重要前提。