财务科"保壳秘籍":一场持续了6年的财务操纵术
市值风云
原创 
玩套路的人都有“路径依赖”,靠套路一把抄着大鱼之后,普遍就不愿意“创新”了,翻来覆去地用,直到让观众都看得恶心了。


 

天龙光电(300029.SZ)于2009年12月25日在创业板上市。作为国内太阳能电池硅材料生产、加工设备领域中的龙头企业之一,上市之初公司曾受到市场的热捧,成功以18.18元的价格募集资金9.09亿元,上市当天收盘价就达到26.99元,之后公司股价曾一路上扬至38.49元。


然而,如果大多数IPO企业一样,上市之后一定会遇到“行业困境”然后业绩“无奈下滑”的:随着光伏行业走入低谷,公司的股价持续下降,其控股股东屡陷困境,公司也被媒体多次质疑违规(违规减持的处罚成本是可测算的,所以你懂的)。

 


 

这业绩走得好有规律,跟跳探戈一样,“三步一回头,五步一招手,然后接着趟啊趟着走”,猛亏两年就总会盈利一年,如此看来,公司管理层的保壳水平还是很高的嘛,所以大家大可不必担心,按照这个规律,2016年应该还能弄个扭亏为盈出来!


大家切记,在我A股,壳若在,梦就在,什么都可以不要,舍掉亲儿子也得把壳保住!

 

这不,股票走势都在配合这种预期了。




一、旋转木马上的“轮值实控人”



看到亏损额动不动就超过主营业务收入的水平,同为上市公司CFO的我真是无法淡定了,这哪里还好意思叫业绩下滑?你们这要算是下滑,那其他真下滑的那些公司该怎么做报表?


你们这明明应该叫做“败家”嘛!

 


看到这张表,看到表里面的那么多负数,作为二级市场股东的你会不会气得喷出一口老血?但是,我发现除了2012年以外,其他年份的销售毛利率还都是正的,2011、2016两年正的还不错呢,如今能把毛利率做到20%以上的企业也不是太多了。

 

那么,也就是说,天龙光电2012年的数据告诉我们:公司这一年是在做挥泪大甩卖、赔光赚吆喝的生意!毛利率就是 -12.17%,就是说这一年所做的所有生意的价格连制造的成本都赚不回,就别说还能摊销期间费用了。


那一年,这个行业真就下滑倒退到如此境地?大家去查查同类上市公司的财报就心知肚明了。(此话题后文详表)


业绩虽然一路下滑,却没挡住投资人的脚步,毕竟大家都懂的,A股什么最宝贵?!壳最重要!


从2014年到2016年短短的两年多时间,天龙光电的实际控制人就换了两拨,从最初的“四人组”变成“周荣生、顾宜真”,而这两人执掌天龙光电不过一年半的时间,又有新人来踢馆,天龙光电又被交到了陈华的手上。

 

频繁的变更实际控制人,还怎么全心全意做主业挽颓势呢?


各位“轮值”实控人,你们唱的这是哪出大戏呀?咱保壳就保壳呗,实控人搞得跟坐旋转木马似,这到底是为哪般?都是奔着壳来的?



恕我们才疏学浅,在此真心向各位老板讨教。



二、资产减值与扭亏为盈的“奥妙”




在等候各位“轮值实控人”给我们上课之前,我们先尝试着拨开迷雾,从2011~2016年的财报入手,看看自己能不能读懂各位老板的资本妙手,偷师一二。



看上面这张表发现一个奇怪的现象,每当有巨额亏损的年份肯定有计提特别巨大的资产减值损失,然后接下去的年度努力扭亏,积极扭亏的年份又会有比较大额的营业外收入!


这个规律犹如旋转门一般切换“自如”,行云流水,不知道各位能否领悟其中的“精髓”?


如果还是比较懵懂,那我们再帮大家拨开云雾。

 

 

这是天龙光电2012年度计提的资产减值准备明细,总共才5.05亿应收款增加计提了1.88亿坏账准备,使坏账准备金额达到2.46亿,几乎是总应收账款的近半左右。理由是这么描述的:



这个理由充分吗?难道因为行业的不景气企业就可以轻易放弃自己的债权了嘛?我暗自揣测放弃债权倒不会,只是本年度按照最差的情况先亏到底,给来年减轻压力,营造一个扭亏增盈的迹象!


这是一个很不错的、很划算的套路。各位有此计划的上市公司,请安排你司财务人员拿好小本本,认真学习天龙光电的这套技巧。

 

所以,如果感觉加提坏账准备还不够狠,还可以把从未计提过减值准备的资产都计提一遍,商誉全额计提,固定资产也提、无形资产也提,突然之间企业的资产大幅缩水,财务表惨不忍睹啊!

 

如此惨状的2012年终于过去了,2013年怎么着也得扭亏增盈啊——而且在这个操作手法之下,“扭亏”已经变得极其容易了!


这不连政府都看着着急,发救济粮来了:



政府一般在新年初开过经济工作会议后,会根据企业上年度的贡献,给予兑现各种补助奖励,但是,我们实在想不出一个业绩从8亿多下降到1.7亿,利润从0.86亿发展到-5.76亿的企业,还有啥可以拿来补助奖励的?补助金额还是从较好状态时的558万元,突然提高到了2456万元。

 

 

到了2013年,虽然天龙光电的行业并没发生明显好转(甚至继续变坏),但是因为资产减值准备的计提就没有2012年那么激进咯,反过来由于2012年多提(或者说坏账因素消除?),因转回和转销反而减少了当年计提的资产减值准备2036.78万元(1384.15+652.63);


可悲的是尽管有政府的补助,尽管公司上年度就为本年备下了2036.78万元的储备粮,残酷的事实是2013年度还是亏损1.47亿,唉,各位“轮值实控人”,造孽呀!


2009年12月25日,天龙光电董事长冯金生先生在深圳交易所庆祝天龙光电上市敲钟。



三、神奇的利润指挥棒


 

到了2014年,主营业务收入继续下滑到1.3亿,但是最后结果居然扭亏转盈了!神奇不?!


请各位上市公司继续安排财务人员,加强对天龙光电财务技巧的学习——没准以后你们用得着哦!


那么,天龙光电的会计魔法到底是怎么变的呢?我们带你探明真相。



奇迹就这么出现了,大家还记得前面2012年计提的那几个亿的资产减值准备吧?这就绕一圈还回来了,非流动资产处置损益(包括已计提资产减值准备的冲销部分)1.67亿,看来政府是再也想不出可以补助和奖励的理由了,所以这招不能再大手笔的使用,得另想办法!


不出所料,天龙光电终于放大招了:债务重组损益、应收账款减值准备转回!!


哈哈,果真如我们前文分析,还是把原来的那点藏着掖着的储备粮悉数拿出来了;就像獐子岛养殖的跑路海鲜又回家了一样,不值钱的废铜烂铁又值大钱了,再不济,还能卖点家当嘛,别小瞧这点破铜烂铁啊——破铜烂铁能保壳。


呵呵!


 

总算经过这一通折腾之后,2014年业绩扭亏为盈了,不容易啊,虽然税后利润也只是区区556.07万元,但是,我相信这已经让天龙光电的CFO焦头烂额了……


财务科的同行们,你们辛苦了!



四、老调重弹又轮回


我们其实已经不想再扒了,玩套路的人都有“路径依赖”,靠套路一把抄着大鱼之后,普遍就不愿意“创新”了,翻来覆去地用。所以我们相信各位看官自己也能看懂天龙光电2015、2016两年的游戏套路了。


有过利润了,保壳的危机暂时过去,可业绩依然是王小二过年一年不如一年,那么,后面两年怎么办?还得要编排出未来扭亏的空间和可能啊,所以,没别的办法,同样的戏法再演一遍呗,多简单的事儿:


 

于是,你看2015年的风险又陡然增加,资产又减值厉害,公司又亏得找不到北了……接下去的戏文你们也会写了吧?


下面开始有奖征文,请各位读者展开想象的翅膀,续写天龙光电2016年度财报和走势,奖项设置如下:


一等奖奖励涨停板若干、二等奖奖励10个点以上涨幅不等、三等奖奖励烤韭菜一把外加啤酒一扎!


THANK YOU

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2025-11-25 15:03
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