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看一个创业团队或某个项目的创始人能不能成事,最重要的一点是看他/他们是不是够强势,一般在做事上很强势的创始人更容易成功。
这里所说的强势不是蛮不讲理、毫无道理的强势,更不是咄咄逼人、争强好胜的强势,而是一种霸气侧漏、自信满满、胸有成竹的强势,是一种人格魅力,是一个人专业度、自信度、承担责任、抗压能力等综合素质的集中体验。
刘强东之所以把京东做起来、周鸿祎能把360做起来,不仅仅是因为他们的业务方向好,也不仅仅是时机好,有很大程度是来源于他们强势的做事风格,这种强势来源于他们的自信,以及对个人能力的精准判断。他们站的够高、看的够远,甚至能预测自己项目死掉后怎么办,退路如何布局等,这就是创始人的能力。
所谓事在人为,尽人事知天命,很多情况下投资机构不用看项目,也不用看现金流,跟创始人聊上两句就基本能确定这个人值不值得投了。风险投资归根到底投的还是人,人对了其他一切都好说。
创业也一样,最难的不是找钱,也不是找方向,最难的是找人,找到合适的人。
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对孩子教育的想法:
7岁之前:孩子不懂事,没有概念,讲道理是对牛弹琴。
教育以法家思想为主,立规矩,树权威,让孩子养成好习惯。比如按时睡觉,饭前洗手,见人问好,坐站有相。此外,要用重罚来针对孩子一切危险的行为,令其远离危险。
7岁到14岁:孩子开始懂事,有同理心
教育以儒家仁义来正心,言传身教,让他能判断自身行为的对错。
14岁之后,孩子有了良好的习惯,能明辨是非
教育以阴阳论道,以无为归真。尽量避免用法家的赏罚,也不能过于强调儒家的仁义和套路。要让孩子理解社会的复杂,阴阳的无穷变化,很多东西没有绝对正确的答案。要跟孩子探讨,如何利用周围环境来满足自己的欲望;遇到挫折时如何面对;如何跳出局部把握大局;如何耐心等待;如何保持从容理性;如何顺势而为等等。
此时,不可过分干预孩子的事,要传道解惑,容许孩子犯错,做傻事。事后要多总结。
以上的年龄段只是参考,还要根据孩子的性格秉性来,具体问题具体分析。
总体思路是:
用法家让孩子知道世上有规则,有权威;用儒家让孩子明白世上有道德,有正义;最后用道家让孩子知道所有的规则,权威,正义,道德虽然都存在,但都不是绝对正确的,在不同的时间,空间,对不同的人和事,许多东西都未必正确。要有所坚持,也不能教条,要懂得妥协,知道进退。
最后,孩子要找准自身定位,有本事就安享富贵,没本事就安贫乐道。至于建功立业,还要看资质和时运,不可强求。

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