读书笔记-《发现利润区二：利润模式》

[美] 亚德里安·斯莱沃斯基

第72页，以产品为中心的企业设计不管在产品方面怎样无懈可击，都会一方面被低成本和以客户为中心为客户度身定制的企业设计所打败，另一方面也会被以提供解决方案为基础的企业设计所打败。

第90页，一旦认识到整个产业价值链中战略控制点所在，公司就应该定位在那个位置。

《马丁茨威格的华尔街致胜之道》

作者：马丁·茨威格

（每周分享一本金融投资战略相关读书笔记）

第24页：股市上赚大钱，是建立在对大趋势的正确判断基础之上的。

《怎样选择成长股》作者：菲利普 费舍

（每周分享金融、投资、战略相关书籍）

第20页：即使最出色的成长性公司，也不能指望它每年的销售额都能比前一年有所增长，所以说我们不应该以年为单位来衡量销售额的成长情况，而应该以几年为一个单位来考虑。

第25页：如果一家公司的所有研究计划能够围绕同一个最主要的业务部门开展相关多元化是最好的。这样做的成果通常比一家公司从事许多互不相干的产品生产要好得多（如果一家公...

《战略管理---新思维、新架构、新方法》

作者：姚建明

（每周分享一本金融、投资、战略相关读书笔记，敬请关注）

第79页，在对企业的行业环境进行分析时，如果分析的角度和高度不同，将产生不同的分析结果。一般来讲，在行业中可以大致从三个层面进行考察，一个是站在整个行业层面进行考察，另一个是站在行业中的基本构成要素---企业的角度进行考察，但在这两者之间，还可以从中间层面进行考察，这个中间层面就是行业中...

《人心红利》 作者：江南春

(每周一篇，金融投资等领域读书笔记，敬请关注)

第11页, 经济受负面冲击而陷入萧条时，企业削减广告开支是一个正常的条件反射，但是这不一定是正确的，对于那些有竞争力的企业品牌，增加营销预算才是应对逆境的上策。

第15页，面对危机，你要在不确定的环境之中看到确定的机会，你要用长期战略的确定性对付短期的不确定性。